總結工作也須務實 劉修銀
前不久，筆者聽說這樣一件事：某基層單位的一位“筆杆子”將寫好的的年度總給送給單位領導審閱把關，可是這位領導對“筆杆子”開幾天“夜車”的勞心之作非旦沒有褒獎，而且當麵嚴肅指出：“總結工作不要虛，花裏糊稍，也要務實，拿回去大刀闊釜的改”。
總結工作不要虛，花裏糊俏，也要務實不僅反應出一種務實的文風，也體現一種務實的作風。在現實中，每當一年過去後，總要對過去的工作總結一下，對新的一年的工作進行謀劃，確有必要，當以提倡。可是人們常常會看到這樣的現象：一些“筆杆子”寫成績妙筆生花一二三四五六七，寫不足隻有一要改進二要加強三要提高。虛的多，實的少，顯得“花裏糊俏”，難能深入總結一年來的經驗和教訓，往往是講績長篇累牘，講問題“青蜒點水”，失去了總結工作，正視問題，找準不足，明確整改方向的本意，難以為新年工作起到消缺補差，整體提升的推動作用。“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。總結工作是為了正確認識自己，警策自己，便策自己。如果不能清醒的認識問題，麵對差距，就很難識全年工作的“真麵目”，甚至誤入“認識”迷局，導致“自我感覺良好”思想發酵，誤導管理思想和管理行為，實乃害人不淺。
總結工作有月度總結、季度總結，年度總結；每項重點工作還要分階段總結，做為管理人員還須進行述職述徳述廉總結，問題的要害在於無論是何種工作總結能否全麵、客觀的進行“回頭看”，這不僅關係到嚴細實的作風，更關係下一步的管理工作的謀劃，影響企業的發展和個人的事業。但在實際工作中，有的管理人員總結工作隻願講成績，不願講差距，以致好大喜功，報喜不報憂的傾向，隻看到自己的工作成績，看不到存在的問題，對工作中的差距和不足浮光掠影，既沒有找到問題的“症結”，更沒有解決問題的辦法和整改舉措。正因如此，一些“筆杆”就投其所好，以愽讚許。
“成績不講跑不了，問題不講不得了”。在總結工作時少講些成績，多講些差距；少講些“亮點”，多講些缺點，才能清醒的認識自己，冷靜的03manbetx
存在的問題，理性的提出今後的努力方向。這有利於消除“感覺良好”的心態，有利於對標找差迎頭趕上。
總結工作隻講成績表麵上看無礙大局，其實折射出工作作風是否嚴細實，是對敬業精神和責任心的強烈拷問。試問，我們隻看到成績看不到問題，何談改進工作，奮力追趕呢？隻有通過認真的、全麵的對各時期的工作客觀性的總結，敢於揭“短”亮“醜”，才能找出管理中那些該揚長避短，那些該繼續發揚，那些需要改進提高，積極消除管理短板，努力把各項工作推上新台階。或許，這才是總結工作的根本目的所在。
