晉煤集團著力構築2013安全“防火牆”

　　晉煤集團著力構築2013安全“防火牆”

　　進入新的一年，晉煤集團第一時間對全年安全工作做出安排，全力為企業加速轉型跨越發展構築安全生產“防火牆”，從綜合管理係統、現場管理、隊伍建設、檢查考核等四個方麵對全公司安全生產工作進行規劃部署。

　　據了解，該公司瞄準安全發展根本，從四個方麵著手開展安全保障工程，一是狠抓綜合係統管理。堅持完善三級安全管控、安全責任、安全組織、安全製度、應急救援等體係建設，不斷加快六大係統建設步伐;強化危機意識，建立安全生產風險預警預控機製，實施超前預測、超前管理、超前防範，做到防患於未然。二是狠抓現場管理。強化安全質量標準化工作和崗位作業規範化。尤其是狠抓瓦斯治理和煤與瓦斯突出防治工作，加強礦井通風係統、瓦斯抽放係統、監測監控係統建設，全麵構建瓦斯綜合治理工作體係;強化水文地質預測預報，嚴格執行“有掘必探、有采必探、先探後掘、先探後采”防治水規定，落實各項防治水措施，堅持“物探先行，化探跟進，鑽探驗證”，實現探掘分離;抓好非煤板塊安全工作，嚴格規範操作，狠抓設備設施完整性、危化品儲運、重大危險源等的管理，全麵提升安全質量標準化水平。三是狠抓隊伍建設。推行準軍事化管理，強化執行力和現場力建設;加強特殊人員隊伍建設、班組建設與管理;加強員工培訓和安全宣傳教育，不斷推動安全宣傳教育進區隊、入班組、到人頭，著力降低“三違”發生率，提高“三違”幫教轉化率，提升安全宣傳教育的科學化水平。四是狠抓檢查考核。強化安全監督檢查、業務保安、安全考核和問責力度，嚴格執行礦領導帶班製度、非煤單位領導定期巡查製度、建設項目雙帶班製度，全麵推行安全技能賬戶，加大獎懲力度。

　　(宋薇)