平莊煤業瑞安公司加大力度推進“六型三無”班組建設提升基層管理水平

平莊煤業瑞安公司在管理提升活動中，以創建“六型三無”班組，打造一流員工隊伍活動為載體，加大力度推進班組建設，收到了良好效果。　在創建“六型三無”班組，打造一流員工隊伍的征途上，瑞安人用自己的方式書寫著前所未有的詩篇，也理所當然地應對著前所未有的挑戰。變革仍將持續，而在探索發展過程中沉澱瑞安特有的精神內涵，譬如“安全穩定，和諧發展”和“本質上安全、精細化管理、跨越式發展、融入型黨建、融合型文化”的五大方略，譬如從嚴治黨，發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，都將成為瑞安公司恒久的財富，並伴隨著“改能擴建”項目的順利完成實現新的曆史跨越，走向更加美好的未來。

他們的具體做法是:

一是高度重視，納入日程，形成“一把手”工程來抓。班組建設是企業管理和職工隊伍建設的重要組成部分。各基層單位隊長書記必須高度重視，納入日程，親自掛帥，形成“一把手”工程來抓，各單位成立了創建“六型三無”班組活動組織機構，書記、隊長任組長，負全麵責任，製定出台了本單位創建“六型三無”班組活動推進辦法，健全了相關製度，定期研究部署班組建設工作，進行日常監督檢查，把創建“六型三無”班組活動進展情況及時整理上報公司活動辦公室，公司各有關部門密切配合，積極解決班組建設工作中出現的問題。

二是強化措施，分類指導，整體推進。各基層單位根據班組工作現狀，采取針對性措施進行分類指導，堅持“以點帶麵、典型引導、整體推進”的原則，著重抓好自身先進典型的“評、選、樹”，用典型的先進經驗帶動班組建設工作水平的全麵提升，使“六型三無”班組建設工作得到了健康有序的發展。

三是完善製度，細化考核，提高執行力度。各基層單位都結合本單位實際，建立健全完善了班前、班後會議製度、小班質量交接製度、隱患排查製度和效益考核管理製度等班組建設相關製度。並嚴格各項製度的執行力，如實填寫工作表、卡、賬、簿，強化班組現場管理，規範了員工的操作行為和行動準則。

四是發現人才，培養人才，優化班組長隊伍。（1）做好班組長選拔工作。（2）加強對班組長培訓。（3）加強班組長的管理，兌現了班組長群監員津貼，穩定了班組長隊伍。（4）落實了班組長安全生產管理權。（5）公司對連續獲得優秀班組長稱號的班組長將納入隊級後備幹部加以培養和使用，極大地調動了班組長的積極性。

（範景儀）