元寶山露天礦管理提升實現企業規範運行

元寶山露天礦管理提升實現企業規範運行

元寶山露天礦按照開展管理提升活動的總體要求，製定方案查找管理漏洞和短板，有力地促進了精細化管理的推進，提高了企業防範風險能力。

該礦一是係統地製定了定崗、定編、定員、定責“四定”方案。對用工情況及勞動組織進行清理整頓，提高用工效率。細化工資獎金分配辦法，進一步調動職工工作積極性。組織完成了國電人資項目一期工程進行信息采集工作。開展員工崗位技能等級評定工作，完善員工培訓管理辦法，合理調劑補充崗位人員，從人力資源保障方麵為完成各項指標奠定了基礎。

二是積極采取應對措施，千方百計確保煤炭銷售目標實現。麵對今年的銷售形勢，積極采取應對措施。在提質保價上做文章，通過“雙保”措施，修訂煤質管理辦法，加強選采質量管理，落實“三增一降”等措施的實施，實現了提質增效的目標；主動出擊，擴大市場占有率。加大宣傳力度，印製宣傳廣告、采取走出去，請進來的辦法，實現鞏固老用戶、發展新用戶的目的；及時掌控煤炭市場行情，每周對周邊煤炭市場進行調研，為生產適銷對路產品和銷售決策提供依據；采取勞動競賽等方式，調動職工勞動積極性，為年度銷售任務的完成創造了條件。三是從加強物資計劃管理入手，出台計劃管理辦法。應用庫管軟件，提高了對庫存物資的管理水平，倉庫管理辦法的實施，理順了材料配件消耗管理流程，對保障生產、堵塞漏洞起到了一定的作用。開展燃油專項整治活動，收到明顯的效果，促進了增收節支活動的開展，達到了降本增效的目的。