船景煤業齊抓共管促安全建設

　　船景煤業齊抓共管促安全建設

　　鍾國強

　　川煤集團廣旺公司船景煤業自“冬春百安”活動開展以來，積極通過組織宣傳、井下帶班、隱患排查整改、員工教育培訓和質量標準化檢查等方式，齊抓共管強化安全管理，促進安全建設順利進行。

　　一是大力宣傳安全文化，發揮宣傳導向作用。充分利用安辦會、員工學習日和班前會進行廣泛宣傳，利用櫥窗、標語、網絡、QQ群等宣傳陣地造勢，開展安全知識教育，提高員工自我安全意識，營造“注重安全，珍愛生命”的氛圍。

　　二是嚴格執行井下跟班、值班、帶班製度，認真落實日常值班和揭煤值班安排，督促隱患排查整改，抓工程質量和進度，以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的措施、鐵的紀律狠反“三違”，嚴格執行《安全生產特別規定》，對嚴重“三違”人員，從嚴從重處理。

　　三是嚴格執行隱患排查整改製度，突出隱患排查和處理，用高標準、嚴措施、硬手段進行地毯式、拉網式排查，對查出的隱患按“四定五落實”要求整改，做到排查不留死角，整治不走過場，把安全02manbetx.com 消滅在萌芽之中。利用零點查崗、安全查崗等加大夜間查崗執法力度，嚴查不安全行為，做到安全隱患不除、不整改，不準作業。

　　四是加強員工安全教育和培訓學習，將學習情況納入一季度質量標準化考核，深剖安全02manbetx.com 案例原因，汲取02manbetx.com 教訓。充分發揮群團組織協管安全生產的作用，認真組織開展群安工作，為安全建設再添堡壘。

　　五是強化安全質量標準化檢查，堅持“安全第一，以人為本”的核心理念，繼續深化“雙基”建設，細化、量化、深化檢查考核標準內容，從掘進、機運、通風、防治水等各方麵層層落實、嚴細考核，從而確保“冬春百安”活動目標和2013年首季開門紅順利實現。