徐礦集團作風建設出實招

　　集團領導下礦駐點解難題

　　徐礦集團作風建設出實招

　　“集團領導成員撲下身子、轉變作風，全年到異地礦井駐點不得少於一個月，在徐州本部單位駐點累計要達到一個月，切實幫助基層單位解決實際問題，促進駐點單位工作實現突破”，這是徐礦集團抓好作風建設，在集團公司領導成員中開展“三駐點三落實”活動提出的主要要求。

　　“三駐點三落實”活動中的“三駐點”主要是指“駐點調研解剖、駐點指導幫助、駐點解決問題”。其中“駐點調研解剖”是通過參加駐點單位班子會、現場考察、個別走訪等多種形式，全麵、準確了解駐點單位發展潛力、存在困難和問題，解剖03manbetx 原因，掌握問題實質，提出真正能夠解決問題的意見和建議;“駐點指導幫助”是指導駐點單位理清改革發展思路，增強自我化解問題的能力，發揮集團技術和管理優勢，協調有關部門從技術、管理等方麵找到解決問題的辦法，必要時給予政策支持;“駐點解決問題”，是解決駐點單位存在的影響挖潛增效、扭虧增盈和長遠發展的主要困難，帶著問題下去、帶著成果回來，力爭駐點單位主要困難和問題能夠基本解決，一時不能解決的，能夠有清晰的思路、有針對性的措施和有序時進度的可操作計劃，促進駐點單位工作的突破。“三落實”主要是指“落實戰略規劃、落實年度預算、落實重點工作”。其中“落實戰略規劃”，是指著眼長遠，將集團戰略發展規劃目標任務落實到駐點單位;“落實年度預算”是督促駐點單位將集團公司下達的主要經濟指標分解落實到位並留有餘地，采取有力措施確保兌現;“落實重點工作”是指督促駐點單位認真貫徹落實集團公司確定的五項重點工作，重點督查工作的創新性、科學性、針對性、實效性，以重點工作的突破保證目標任務的全麵完成。

　　為確保“三駐點三落實”活動真正落到實處，徐礦集團規定活動成效的檢驗主要以問題的解決和單位工作的突破為標準，要形成有03manbetx 、有建議、有措施、有成果駐點報告，為製定全局性的政策舉措提供決策依據，並在集團公司領導班子會上交流。駐點時要從儉，吃住在礦，不搞特殊接待，與職工群眾打成一片。(徐匡軒)