國電平莊煤業元寶山露天礦重點工作實現目標化管理

為進一步促進精細化管理工作和1500萬噸擴能項目建設工作的順利推進，推動各項工作的快速、有序開展，國電平莊煤業元寶山露天礦礦認真做好重點工作目標化管理，進一步優化內部管理方式，提高工作效率，

首先，該礦要求各科室根據各自負責的工作內容和涉及的業務範圍重新梳理部門職責，對原有的工作職責與工作流程進一步細化和完善，通過信息彙總和認真調研，製定下發了《全礦各基層單位及機關科室工作職責及業務劃分》，明確界定了各單位的工作權限，杜絕了因職責不清而帶來工作上互相扯皮。各基層單位和科室內部又按現階段的人員配置進行崗位職責劃分，並逐人逐崗進行職責對應和匹配，使之細化到日常每一項工作上，真正做到“事事有人抓，事事有人管，人人有責任，人人有擔當”。其次，該礦在明確各單位權限後，又順勢推出了《2012年重點工作目標化管理實施方案》，把該礦本年度重點工作分階段、分目標實施，確保在規定的時間，完成規定的任務。並把目標化管理的考核結果作為幹部日常考核管理體係的一項重要硬指標。規範了製度建設，確保各崗位上的工作人員“盡職履責”。各部門工作緊緊圍繞該礦“把握節奏、持續發展、保證安全、提高效益、爭創一流”的工作主題，有序推進。

“重點工作目標化管理”在元寶山露天礦實現產銷煤炭曆史性突破和1500萬噸擴能項目建設工作中取得了良好效果，在製度上了保障了各崗位職責的“無縫對接”和各科室職責的完全覆蓋，掃除了該礦在之前工作中遺留的責任盲區，有效促進了各科室、各崗位之間的分工協作，提高了團隊的整體工作效率，也對精細化管理工作的深入開展起到了很大的推動作用