古城煤礦“六個注重”開拓發展新局麵

為了在新一輪發展中為打造“大而強、優而富”的百年臨礦做出更加突出地貢獻，古城煤礦著眼於“和衷共濟謀跨越 ，鼓足幹勁創輝煌”， 圍繞集團公司戰略規劃思路和目標，古城煤礦製定了“六個注重”強化措施，狠抓到位落實，努力開拓發展新局麵。

一是更加注重安全生產，進一步提升礦井安全生產管理水平。 隨著礦井采區向三水平延伸，深部開采複雜的地質條件，造成了安全管理難度大、難點多等特殊生產局麵。古城煤礦立足於“查大係統、抓大環節、治大隱患、防大02manbetx.com ”，抓住衝擊地壓、“一通三防”、防治水三大重點，以及頂板支護、機電運輸、零星作業三大薄弱環節的管理工作，以深化 安全主體責任落實、推進万搏manbet体育官网 達標為載體，進一步加強 安全生產長效機製的建設工作。突出“三違”和隱患治理工作，在延續行之有效的專項治理做法的基礎上，堅持“無事當有事抓、小事當大事抓、隱患當02manbetx.com 抓”，堅決克服重生產、輕安全傾向，克服因安全周期長而產生的麻痹鬆懈、放鬆警惕的傾向，時刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的安全自警心態，時刻保持高度的警覺意識和標準意識，不斷完善措施，堵塞漏洞，紮實工作。做到常反思、常回顧、常檢查、常總結、常警惕，對安全隱患一抓到底，不姑息、不手軟、不放過，對影響安全的重點環節和重大隱患要下大力氣加以解決，舍得投入最大的人力、物力、財力，堅決遏製重大02manbetx.com 的發生。

二是更加注重生產組織，進一步增強礦井持續穩產高產能力。當前，古城 煤礦生產組織的重點任務是結合采場實際，合理組織生產接續，突出重點接續工程，強化保障 措施，確保礦井穩產高效。 1.科學組織生產。古城煤礦2103、2202工作麵分別將於7月中旬、9月中旬回采結束；3205工作麵8月份開始安裝，9月中旬正式生產；3203工作麵10月份安裝，11月底正式生產，工作麵安裝、回撤的任務相當繁重，因而需要合理調節工作麵接續，減少支架運輸環節，盡量使工作麵設備不升井，保證工作麵安撤的連續性、緊湊性，以消除煤炭自然發火隱患。並大力度提高現有2202、2203工作麵原煤采出率，保證煤炭資源合理回收，延長工作麵服務周期，最大限度挖掘-850現有的煤炭資源。 2.加快開拓進度。隨著礦井即將全麵轉入三水平生產，古城煤礦積極探索適應大采深條件下的掘進工藝，著力提升掘進單進進尺，加快三水平南、北兩翼開拓進度，確保-1030北翼軌道巷、皮帶巷按期開拓至3301工作麵位置，-1030南翼軌道巷、皮帶巷按期開拓至3202工作麵位置。並按 計劃完成外環水倉施工、三水平壓風機硐室砌镟任務，進一步完善三水平排水、供電、通風、提升等係統，擴展能力。此外，還繼續加大三水平質量 標準化會戰力度，徹底解決三水平的工程質量、文明施工、設備麵貌差的現狀，為三水平正常接續打下良好基礎。 3.突出防衝管理。隨著三水平3205首采麵的投產，開采深度即將達到1270多米，煤岩體承載的自重應力高，衝擊危險性大，而由於2103工作麵7月份收尾、1122工作麵麵向采空區推進、1317工作麵在煤柱區域回采等，幾個采場均存在一定特殊性，古城礦采取有針對性的 措施，進一步強化對礦壓的監測監控。進一步根據微震在線監測， 03manbetx 檢驗危險區域的應力集中程度；積極實施以鑽孔卸壓為主的治理措施，通過打大直徑卸壓孔，在巷道兩幫及掘進迎頭形成有效的保護帶；進一步提高巷道支護強度，尤其是加大巷道掘進期間的支護強度，減少二次支護，提高巷道抵禦衝擊的能力；高度重視材料設備碼放地點和固定措施的規範工作，在無把握的危險區域，最大化的減少或禁止行人。此外，還積極探索煤體注水措施，充分濕潤煤體，達到既卸壓又防塵的目的。從而為礦井高產穩產創造有利條件。

三是更加注重挖潛增效，進一步提高礦井經濟運行質量水平。圍繞成本管理，古城煤礦重點抓好“三個控製”： 1.強化目標成本控製。嚴格按照《目標成本管理辦法》，重點加強對材料、用電和零星工程及非生產支出等可控成本的管理，將成本層層分解、層層包保、層層落實，細化、量化考核指標，用成本考核作為衡量單位負責人工作業績的一項指標，促進目標成本管理的落實。並狠挖修舊利廢、減人提效，擴能增效三大潛力，努力提高經濟效益。 2.強化預算執行控製。在完善預算 管理 製度的基礎上，古城煤礦進一步強化成本預算執行力度的管理，不斷深化預算考核，適時調整考核辦法，突出產量和成本指標的分解落實，加大對材料、人工獎懲力度，提高成本預算的考核比重，實現預算和成本管理雙重控製。並由預算科加強控製費用的管理，實行年終結算，嚴格考核，考核結果與各級管理者的績效考核結果掛鉤，確保成本預算嚴格執行。 3.強化煤質過程控製。在抓好采區接續和回采率的同時，古城煤礦積極協調回采率與煤質之間的關係，加大煤質源頭控製和過程控製力度，理順影響煤質的各個環節，嚴格按照《煤質管理辦法》落實質量管理責任。並通過最大限度地提高原煤入洗量，持續做好原煤配煤工作，確保發熱量達到5000大卡以上，實現以質取勝、提質增效。選煤廠根據市場行情及時調整產品結構，合理安排原煤洗選 計劃，提高精煤產出率。煤質科進一步強化配煤銷售，嚴格執行配煤比例，力求經濟效益最大化。

四是更加注重內部管理，進一步調動廣大幹部職工的積極性。1.優化行政職能配置。進一步整頓管理人員隊伍，優化管理機構設置，本著“一崗多責、一職多能”的原則進行合理定崗。同時，加強輪崗交流力度，對職能相通、作業性質相同的工種崗位一律合並；組織對全礦管理人員進行一次民主測評，結合日常管理人員績效考核進行綜合考評，考評結果要和個人的經濟收入掛鉤，與職務的任免掛鉤，充分調動管理人員的工作積極性和主動性。 2.加強勞動組織管理。古城煤礦把提高職工出勤率作為一項重要工作來抓，通過對新技校生的調查摸底和思想教育，加強勞動紀律管理，使他們盡快適應礦井管理模式。對出勤不正常的職工進行跟蹤管理，對經常曠班、嚴重違規違紀的職工堅決予以辭退，確保職工隊伍整體戰鬥力。通過落實師徒合同，搞好傳、幫、帶工作。各采掘工區利用工區搬家調麵、調設備時機，在掘進迎頭、工作麵全麵開展“崗位大練兵、技術大比武”活動，盡快熟悉不同采煤支護方式，掌握先進的采煤、掘進技術，盡快適應高產高效現代化礦井發展的需要。 3.完善工資分配機製。古城煤礦進一步加大工資分配 製度改革力度，強化基層核算體係，全麵推行計件工資 製度，理順科室人員工資分配。堅持工資分配向采掘一線傾斜，向髒、累、苦、險及技術含量較高的崗位傾斜，以充分體現安全分配大於生產分配比例，牢固樹立沒有安全、沒有質量就沒有效益的工資分配觀念，使一線職工多勞多得，根據貢獻大小能增能減、上下浮動，杜絕“大鍋飯”現象，用工資分配杠杆激發職工的工作熱情。

五是更加注重黨建工作，進一步激發礦井發展動力和黨組織活力。1.深入推進創先爭優活動。在創先爭優活動進入“全麵爭創、整體推進”的重要階段，根據對標先進、承諾踐諾“五級五步”的活動步驟，到明年7月份，古城礦將分階段逐步進行對標、追標、評標、勵標，廣泛組織開展對標先進、承諾踐諾活動，通過對標認真查找自身差距與不足，明確努力方向，提升工作質量和黨建管理水平。 2.全麵推進思想政治工作。針對礦井安全生產現實特點，古城礦積極把掌握廣大青工思想動態，有針對性地做好思想政治工作作為一項重要任務來抓，以開展“創先爭優、打造卓越團體、提升職工素質”為主線，著重圍繞“八個一”開展工作，即：開展一次“業績考核”，開展一次“全員整體利益”大討論，開展一次職工思想狀況調查，開展一次“付出才有收獲”大討論，開展一次“古城在我心中”文藝創作，開展一次政工人員外出學習，開展一次“家屬理解礦工、支持礦工”活動，開展一次青工“法製教育”活動，通過開展職工特色教育活動，進一步激發廣大職工幹事創業的激情與活力。 3.強勢推進企業文化建設。古城煤礦按照山能集團總體規劃要求，緊密結合現有企業 文化資源和礦井發展實際，力求在結合中發展，在發展中提升。圍繞企業 文化建設的實效性，及時關注職工所想、所急，直麵問題，解決問題，處處體現以人為本，提升為廣大職工群眾服務的水平。並充分發揮黨政工團互動力，通過開展形式多樣的群眾性安全活動和文體活動，提升礦井形象和隊伍精神麵貌，激發全員工作活力，努力實現人企共贏、和諧發展的良好局麵。

六是更加注重團結協作，進一步堅定完成各項目標任務的信心。1.顧全大局。牢固樹立全礦上下“一盤棋”思想，正確處理局部與整體、部門與組織、個人與集體的關係，是切實增強全局觀念，共同致力於礦井安全生產的必由之路。古城煤礦要求各部門單位認清角色、各司其職、相互補台，遇事謙虛大度，勇於承擔責任，不斤斤計較，盲目攀比。 2.統籌協作。麵對宏偉目標和艱巨任務，古城礦重點強調緊密團結、配合、協作，力爭做到步調一致、和諧統一，心往一處想，勁往一處使，在安全生產、產量進尺、成本管理等各方麵實現新突破。 3.形成合力。尺有所短、寸有所長。古城礦堅持以人之長，補己之短，依靠集思廣益、統一認識、共同努力，形成一心一意謀發展、齊心協力促跨越的生動局麵。