眾維煤業：定量與定性相結合綜合測評考核幹部

眾維煤業：定量與定性相結合綜合測評考核幹部

1月9日上午，眾維煤業在禮堂二樓舉行2012年度幹部述職述廉考評大會。參會132人，其中正科12人，副科級50人（12人下井除外）進行了考核，職工代表82人。會議由黨委副書記姚金鍾主持。

這次考評，由綜合辦和企管科相關人員組成，按照新疆公司加強幹部隊伍管理的要求，結合公司實際，對公司中層管理人員進行年度考核。采取定量與定性相結合，以定量為主，多層次、多角度綜合測評的辦法。

定量考核：主要考評個人業績情況。考核采取百分製，其中素質占30％，能力占40％，業績占30％。正職人員的考核：分四個層次進行。1、公司主要領導所進行的考核（占30%）；2、分管領導所進行的考核（占20%）；3、其他領導班子成員所進行的考核（占10%）；4、中層管理人員互評的考核（占10%）；5、本單位員工所進行的考核（占30%）；副科、主管、技術員：分三個層次進行。1、分管領導所進行的考核（占30%）；2、本單位正職進行的考核（占30%）；3、本單位中層管理人員互評的考核（占10%）；4、本部門工作人員所進行的考核（占30%）；按照考核辦法所列權重綜合計算出的分數為考評對象的考評得分，最後綜合，統一排名。

定性考核：主要評價考核對象的綜合素質。主要采取民主評議：參與考核人員對考核對象分優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次進行評價。

要求考核個人述職報告既要總結工作成績和優點，也要指出自身存在的缺點和不足。正職述職時間不超過3分鍾，副職述職時間不超過2分鍾。述職報告後，參加考核人員，按考核計分標準，客觀公正地對考核對象進行打分評價。在考核評價的同時，由下而上逐級推薦出你認為政治性強、業務精、思路清、職工擁護的後備幹部。

總經理姚振黨作了重要講話，對本次大會給予了充分肯定和高度評價。他說，這既是一次幹部之間的交流會和總結會，也是一次展示自己才華的亮相會，還是一次自我加壓的動員會。目前公司發展機遇和困難同在，班子成員有信心有決心帶領全礦廣大幹部職工，齊心協力，克難攻堅，努力完成明年產能核定目標工作任務的實現。

會後，與參會人員進行了部分談話，談話內容圍繞人品、素質、能力、業績等考核主題進行，讓談話對象對班子和考評對象的主要優缺點、成績和不足進行客觀公正、實事求是地評價。（陳福田）