元寶山露天礦積極謀劃2013年開篇工作

元寶山露天礦積極謀劃2013年開篇工作

元寶山露天礦根據去年各項工作運行狀態，及時總結經驗，並積極謀劃2013年開篇工作，為確保一月份生產銷售任務的完成，實現開門紅奠定基礎。

該礦研判形勢，03manbetx 了全年存在的主要矛盾，即提高產量與生產接續方麵的矛盾、1500萬噸擴能項目建設滯後而影響產能增長方麵的矛盾、生產接續方麵的影響，煤質下降，煤炭市場低迷與煤質方麵高要求之間的矛盾。麵對三大矛盾該礦及時製定應對措施，以此保障全年各項任務的完成。

加大銷售力度，穩控煤質求生存。2013年該礦繼續加大低熱值煤、電煤的銷售力度，堅持“以電煤保總量、以品種煤增效益”的銷售原則不動搖，加強選采配煤工作，提質保量、提質保價。同時實行適銷對路的訂單式、集約式煤炭生產，並與煤炭銷售公司加強溝通協調，穩定大客戶，鞏固老客戶，發展新客戶，對大客戶執行優惠政策，確保全年煤炭銷售淡季不淡。

調整生產組織，減少中斷影響。該礦加強生產調控，充分發揮調度室對內、對外協調組織作用，並利用現有的連續工藝和半連續工藝係統的作業優勢，重點保證大設備的生產效能，努力降低生產中斷影響，把機電管理全麵貫標作為主線，實行設備出動率、實動率單機考核。同時采用“四分四定”、“雙增雙減”措施，把出煤生產細化到日，每天03manbetx 超欠原因，及時調整生產節奏，保證產量供應。

加強管理提升，促進各項工作順暢。該礦把管理提升工作與精細化管理工作進行有機結合，在第二階段的基礎上細化工作落實，把對標管理作為工作重點。在2012年工作的基礎上，做好國家標準、行業標準、企業內部、外部標準的編標工作。全力推進編標工作，到先進企業考察，對各方麵的編標工作進行梳理， 並在2013年末彙編成冊。員工技能等級評定工作是管理提升工作的組成部分， 2013年規範到位，完善體係，形成文本。

夯實安全管理，促進長效機製推行。該礦繼續深入推進安全長效機製建設，實現安全管理工作創新。一是總結好做法、好經驗，繼續實行“一個試點、兩個工作法、三項活動”。二是進行立體式、網格化模式深入推進。三是進一步擴展安全管理課題，安全管理課題成果全麵推行。四是推進準軍事化管理，實施安全六大係統工程。

加強隊伍建設，提高企業競爭力。該礦把“五講五增強”學習活動加以引導、教育和培養。一是認真總結工作中好的做法、經驗，查找不足，進一步提升黨員幹部的管理水平。二是深入研判經濟形勢，03manbetx 存在的困難和問題，做好超前謀劃工作。三是加強工作間的溝通聯係，增強主動性，本著解決問題的原則，減少工作中銜接不到位現象。四是跨越年度工作鞏固提高和深化，並加大燃油專項整治等工作力度。五是堅持用製度和措施並重的原則，教育職工，防止職工違法違紀。