元寶山露天礦加強管理確保一季度實現開門紅

元寶山露天礦加強管理確保一季度實現開門紅

元寶山露天礦進入2013年，全麵協調生產管理，積極部署全年工作，為實現各項指標的完成奠定基礎。

生產管理方麵。一是生產調度科、總工辦規劃好2013年一季度的生產接續工作，保煤量、保煤質，實行適銷對路的訂單式煤炭生產，確保一季度煤炭生產銷售開門紅，完成平莊煤業集團公司分配的計劃指標。二是各單位、各部門要確保生產設備高效運行。設備運行重點是鑽機、91噸自卸汽車、破碎站。生產調度科、機電科根據指標測算出實動率、出動率、利用率。生產調度科、采礦二部、機電修配廠要高度重視鑽機的使用與維護工作，采取具體措施。三是2013年，機電工作以貫標為主線，分人員，分工期，實施規範定檢、點檢。機電科要每月、每周組織召開機電檢修工作會議，有安排，有總結，有通報，並提出當月、當周總結及下月檢修計劃，計劃、總結要掛網。四是各單位的設備實動率、設備中斷影響要納入主要考核內容，由於設備欠保養造成的中斷影響，機電管理部門、設備使用單位要對中斷影響考核負責。生產調度科、總工辦與設備使用單位要把設備出動率、實動率進行單機考核。新投入設備的單位，要了解新設備的技術要求，進行設備操作技術培訓。對於新設備出現的問題，要有技術03manbetx ，安全質量管理科要確保設備安全保護裝置完好。五是各單位、相關科室要認真學習2013年年度計劃說明書，並製定措施。工程計劃科抓緊協調、落實建設工程的推進力度，塌陷土地治理項目要做出安排和進度計劃。加快煤泥池清理工程，煤泥池循環水改造工程。春節前要把土建、安裝工程的招標工作完成，同時要加快設備安裝工程的推進力度。

經營管理方麵。一是做好外用工管理和清退工作。2013年1月1日開始，各單位不允許使用協議外的合同用工。采礦二部、選煤廠做好接收前的準備工作。二是進一步鞏固燃油專項整治活動。2013年1月1日起，在全礦開展燃油專項整治活動，涉及用油的單位要高度重視此項活動，相關部門和單位要製定方案，堵塞燃油跑冒滴漏現象。三是員工崗位技能等級評定工作需要盡快完成，職能科室對成績要做出排序、03manbetx ，為下一步工作提供依據。四是完善細化平莊煤業集團公司獎金分配方案。采礦一部、采礦二部、機電修配廠從2013年1月份開始，實行采剝單件計價，為簽訂承包協議奠定基礎。五是煤質科抓緊製定《煤炭裝車管理辦法》，從2013年1月份開始，煤質指標要納入月計劃內。六是做好春節前的各項工作。一是抓住春節前電煤銷售旺季的有利時機，多銷電煤，確報全年任務按計劃完成，創造一季度產銷開門紅的良好銷售勢頭，為下一步優質煤接續創造條件。二是機電科、機電修配廠要抓好設備檢修工作，確保2013年生產設備需要。三是抓安全、保穩定，為祥和春節奠定基礎。