牛兒莊采礦公司凝心聚力創效益促發展
牛兒莊采礦公司凝心聚力創效益促發展
本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司緊緊圍繞集團公司打贏“三大戰役”，實現第二步戰略的總體目標，堅持管理創新、多措並舉深挖內潛增效益，全力以赴確保各項工作的順利開展。
該采礦公司以落實十八大精神和冀中能源峰峰集團集團公司四屆三次職代會暨2013年黨政工作會精神為動力，牢牢把握 “安全、質量、效益”主題，堅持提升管理創效益。一是向安全質量要效益。加強對“五特”不安全因素的管控力度，重新修訂了內部《安全質量獎懲條例》，突出強化了“一通三防”、防治水、頂板、小巷運輸等重點安全環節管控的動態化、常態化監管，確保安全生產。二是向高產高效要效益。以首季開門紅安全生產競賽為契機，督導生產區隊強化生產組織，廣泛深入開展勞動競賽，激發班組員工員工奪高產，創水平的積極性，提高班組生產效率，提升工資在生產效率中的比例，積極促進全年任務完成。三是向管理創新要效益。繼續深入強化精細化管理、對標管理，黨員幹部積極深入到現場解決製約生產經營健康發展的規章製度、瓶頸問題，促進企業良性發展。四是向技術創新要效益。從科學優化工程設計，合理擺布生產地區著手，充分發揮好新裝備、新工藝、新技術的高效能作用，提高機械化生產效率。五是向煤質管理要效益。利用《金牛快訊》、板報、櫥窗、電視、報紙等廣泛宣傳加強煤質管理的重要性，人人管控、崗位管控、環節管控、過程管控。實施從源頭控製、過程檢查、營銷把關的有效措施，確保多出優質入洗煤，出市場需要的煤，提高噸煤效益最大化。六是向降本增效要效益。黨員幹部及班組長認真管控好各類生產材料的使用關口，持續開展降本增效、提質增效活動，大興廢舊回收、修理複用之風，提升降本增效效果。七是向修舊利廢要效益。充分發揮職工才智，廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小攻關”和“英雄行動”，實現崗位創效。八是向企業文化要效益。加大“九力” 團隊建設，增強黨組織的凝聚力、向心力，把“五精”落實到現場，落實到崗位，做出成效、做出品牌，力爭“企業文化品牌礦”。
