生產交接第一棒 安全把控第一關

為做好每天安全生產的開頭工作，開好班前會，確實發揮班前會的作用，在八步法的基礎上，神寧集團煤化工甲醇廠氣化一車間三班創新班前會管理思路，打造優秀班組。
一是實行全員參與管理模式，做到心智改善。實行班組員工輪值當班組長主持交接班會，班組長最後進行點評，形成全員擔責、全員思考、全員創新、全員創標、全員實踐、全員學習的全員管理模式，將管理工作下沉到班組組員，每一位員工從被管理者到管理者的角色轉變，在體驗中學會換位思考，在實踐中被促動，在團隊中被影響，實現自身的心智改善，激活每一位崗位員工的潛能，達到真正的人本安全。
二是強化安全教育，提升安全意識。班前會在安全員講安全、學安全的基礎上，黨小組長對班組發現的安全隱患或者對社會中發生的02manbetx.com 進行通報、學習，以鮮活的安全案例達到對組員班前安全警示的作用。
三是做到辦事有標準，工作有流程。為避免班前會排查階段彙報混亂的現象，實行從中央控製室、氣化702界區、氣化703界區、地麵界區輪流排查的模式，使工作排查有流程可走，收到良好效果。
四是做好學習記錄，提高執行力。班組工會為每位組員配發記錄本，將班前會的注意事項以及工作安排進行記錄，防止日常工作中安排的事情出現遺忘現象。同時會後組員按工作的重要程度進行梳理，提高了日常工作的執行力和工作效率，真正做到生產交接第一棒，安全把控第一關。