三百子煤業2010年工作總結及2011年工作計劃
2010年是三百子煤業公司各項工作打基礎、求發展的一年，自1月22日公司安排人員進駐煤礦全麵接管以來，在上級公司的正確指引與領導下，公司緊緊圍繞高起點、嚴要求、建設本質安全型礦井的指導思想，全體幹部職工充分發揚精誠團結、無私奉獻、吃苦耐勞、忘我工作的精神，積極開展項目建設的各項前期準備工作，圓滿地完成了上級公司安排的任務。
一、2010年主要工作回顧：
(一)火災隱患治理
我公司整合的四座煤礦，除臥虎溝煤業於2008年關閉外，其餘三座煤礦在整合前均屬生產礦井，井下都存在嚴重的火區隱患。1月份接管後，經現場勘查，就發現安豐煤業1675水平南翼大巷CO嚴重超標、有著火跡象;寶厚煤業井底車場舊火區複燃，嚴重威脅礦井的安全。火情就是命令，公司在人員短缺、現場條件簡陋的情況下，克服困難，積極組織現有人員，在救護隊的嚴密監護下，利用現有的運輸條件，甚至肩扛人背，從1月23至2月10日共19天的時間，對上述火區進行了永久封閉，並安全撤出了寶厚井下的部分設備，其中：安豐完成永久密閉5道、封閉南翼風井口1座;寶厚完成井下永久閉牆2道、井口永久封閉3座，撤出膠帶輸送機1部、電纜1000多米、鋼軌700多米。
4月9日，安豐礦北翼二水平采空區浮煤自燃，公司立即行動，請礦山救護隊偵查確定火區範圍，在上級公司領導的指導下現場製定滅火方案，由救護隊施工快速封閉3道控製火情，然後在救護隊監護下組織人員啟動井下運輸設備、維修巷道、清理浮煤、進行永久封閉。經過20多天的緊張施工，到4月底共施工完成：架棚21架、維修巷道200米、清理矸石浮煤300噸、打永久密閉5道，徹底封閉了火區。
3月初，三百子礦井下火區4#閉牆出現CO超標，根據4#閉牆的特殊性，公司製定了間歇性灌漿的的措施，邊灌漿邊觀察，同時采取加固閉牆的措施，由於措施得當，CO超標現象得到了控製。4月底3#閉牆開始出現局部高溫現象，並呈逐漸上升趨勢，經專業技術人員現場勘查03manbetx ，認為火勢發展並逐漸接近3#閉，公司立即采取緊急措施，加固閉牆，對周邊煤層裂隙進行密封，並安排專人定點監控，以保證設備工作的安全進行。
(二)設備回撤工作
根據上級公司的安排，5月初，我公司組織人員回撤安豐井下設備和三百子井下受火區威脅的1750水平設備。為保證設備回撤工作的安全進行，公司專門製定了詳細的施工方案，成立了由礦長親自掛帥的設備回撤工作領導組，領導組下設5個由分管副礦長擔任組長的專業小組，對設備回撤工作中各個環節分別把關。在大家的共同努力下，安豐礦井下設備於5月28日全部安全回撤;三百子主井係統設備於6月8日安全回撤，並對1750水平進行了永久封閉，副井係統設備也於6月28日安全回撤。共計回撤：絞車21部、刮板機18部、皮帶機9部、開關90台、煤電鑽綜保12台、水泵12台、風機8台、空壓機2台、耙岩機2台、耙煤機3台、灌漿泵6台、噴漿機2台、礦車30輛、變壓器6台、高低壓開關櫃6組、各種電纜20000多米、軌道1000米、高壓線2.5公裏等等。所有回收的設備已全部進行了分類整理、妥善存放。
(三)關閉非主體礦井
根據寧武縣政府寧政發(2010)19號《關於兼並重組整合關閉礦井的實施方案》文件的具體要求，參與整合的非主體礦井必須於2010年6月15日前，嚴格按照省政府規定的六條標準徹底關閉。按照這一要求，我公司從2010年5月21日開始實施關井工程，為保證關井工程的安全順利進行，公司安排各分管礦領導分頭把關，職能科室管理人員明確職責，現場跟班作業。同時抓好各個環節的相互配合，合理安排大型機械有序作業，既節約了費用又提高了效率。在關井過程中，我公司在嚴格按照六條標準關井的同時，極力與地方政府申請協調保留可以利用的設施和建築，以備項目建設使用，經過努力爭取，保留了臥虎溝絞車房用作主提升機庫房，保留臥虎溝辦公、宿舍房屋26間，保留了寶厚辦公區房屋29間，保留了安豐場區大部分建築、設施，為公司下一步項目的開工建設提供了非常便利的生產生活條件。到6月8日，我公司提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關閉任務，累計拆除地麵建築2400多平方米,拆除地麵井架及棧橋270米，關閉井口10座。6月14日經寧武縣政府組織的關井聯合驗收組現場驗收合格。
(四)地質勘探工程
我公司項目地質勘探工程由山西煤田217地質隊承攬。 4月6日，地質隊進駐現場進行測量定位，4月16日開始與地方協調占地事宜，組織機械平整鑽探工程場地和道路。為保證地勘工程按期完工，我公司專門成立了一個協調小組，積極協助地質隊開展工作，先後協調占地35畝，調解村民阻攔鑽探施工12次，調解村民阻攔三維地震勘探施工9次，保證了地勘工作的順利進行。同時公司安排專業技術人員配合督促監理部門加強鑽探工程安全、質量管理，對工程的各個環節進行全程監管。截止年底，地勘工作除水文孔因特殊情況正在完成收尾工作外，其他工作全部完工。共完成15個探礦孔，累計鑽探8470米;水文孔累計鑽進886米;三維地震勘探工程於2010年8月5日開始至11月9日結束，共用95天，本次三維地震測量工作GPS點10個，測線19束，檢波點12480個，總測點15703個;共打眼3177個，共完成物理點3120個,勘查麵積1.41KM;瞬變電磁法勘探工程於2010年9月11日至11月2日，共用52天、勘探麵積1.6KM²,施工網度為20×20m，共完成試驗點60個、坐標點3827個、檢查點146個，總計完成物理點4033個;槽探工程於2010年9月15日開始，10月2日結束，共挖探槽4條，共計土石方工作量7002m3。每項工程都有專人跟蹤、專人負責，使地質勘探野外數據采集工作按照設計順利完成。
(五)治理私挖濫采
我公司所整合井田範圍內的煤層露頭區域，是寧武縣私挖濫采最嚴重的區域之一，礦區橫跨餘莊和東寨兩個鄉鎮、9個自然村，共有16條山溝，私挖濫采點多達23處。從1月23日實質性接管以來，通過不斷總結，采取定時定點巡查、專人盯守、和突擊巡查的方法，對區域內各個私挖濫采點進行管控，對存在的隱患實行“三定”、“五落實”，同時和駐地鄉政府積極溝通，協同作戰，均按時限予以處理。截止12月31日，公司共出動人員巡查1200多人次，車輛235台次，出動挖掘機、轉載機152台次、合980小時，與駐地鄉政府、村委聯合行動32次，采取覆蓋、斷路、爆破等措施，排除隱患196處。由於我公司措施強硬、巡查到位，井田內的私挖濫采現象得到了有效遏製。
往年一入冬季，村民乘農閑就會集中上山挖煤，我公司根據這一情況，將製止私挖濫采工作作為隱患排查的重中之重。以公司各副職為組長，中層管理人員為成員分成六個組分片承包負責，不定期上山排查，對私挖濫采現象嚴重的臥虎溝、臥羊場溝安排一名中層管理人員和一名留守員工進行24小時輪流蹲點值守，發現有私挖亂采人員立即製止彙報。並配合地方公安機關、打黑隊聯合行動，扣押上山機械，沒收非法收入，拘留屢教不改、尋釁滋事不法分子，有力的打擊了不法分子的囂張氣焰。入冬以來，我公司周邊潞寧公司、汾西正暉井田範圍內連續因私挖濫采發生3起共5人死亡的02manbetx.com ，我公司在全體員工的辛勤努力下，未發生任何02manbetx.com ，得到縣鄉兩級政府的首肯。
(六)“雨季三防”工作
按照上級公司文件精神，我公司於5月1日開展雨季“三防”工作。首先召開了雨季“三防”專題會議，對2010年的雨季“三防”工作進行詳細安排和部署，出台了雨季“三防”應急預案。成立了由礦長親自掛帥的雨季“三防”工作領導組，組建了由分管副礦長擔任隊長的搶險突擊隊。同時根據實際情況，確定了5項雨季“三防”重點工程：一是加強各礦井設備材料存放點、原三百子副井口防排水、防洪工作;二是檢查供電、通訊係統和高層建築物等防雷狀況;三是場區附近山溝在惡劣天氣下可能發生地質災害的監測;四是遏製私挖濫采，防止滑坡、塌方、泥石流、洪水等地質災害威脅村民的人身安全;五是加強各鑽孔施工場地 “三防”工作。
為將雨季三防工作落到實處，公司每周安排一次雨季三防專項隱患排查。排查工作由總工牽頭負責，安全、機電、生產、後勤等分管領導分片負責，各職能科室人員深入現場進行排查，對發現的隱患現場製定切實可行的整治措施和方案，限定期限進行整改和落實。開展雨季“三防”工作以來，我公司主要進行了以下整治工作：
1、動用機械累計工作20多個台班，集中對私挖點、塌陷區進行覆蓋封堵，並在各封閉井口周邊構築排洪溝，控製地表水灌入井下;疏通泄洪渠道計1000餘米，為公司安全度汛打下了堅實的基礎。
2、對保留的原三百子礦副井進行重點防範，疏通排洪渠，備足防洪砂袋，防止出現特大洪水倒灌井下。
3、設立“三防”物資專用庫，及時組織購置物資，安排專用車輛和機械用於應急搶險。
4、在各材料設備存放點、設在低窪地帶的鑽孔施工點構築防洪壩、排洪渠，確保不受洪水威脅。
5、安排專人密切關注天氣變化，收集氣象信息，做到未雨綢繆。
(七)項目前期準備工作
1、收集整合礦井原始技術資料
我公司接管進駐後，首先安排相關技術人員收集礦井原始技術資料，向各礦老職工、老技術人員谘詢、請教，並深入到井下第一線，具體了解礦井開采、水火隱患情況，測量繪製四礦聯測圖，詳細測算各個礦井的采空區範圍、湧水量和積水量，現在四礦井上下資料已基本掌握。
2、勘查地麵露頭破壞情況
為了徹底根治上部煤層自燃災害，改善礦區生態環境，我公司於2月份組織測量隊對煤層露頭進行控製測量，繪製平麵、剖麵圖，為詳細掌握煤層露頭的實際破壞情況，公司專業技術人員不辭勞苦，對涉及到的15道山脊徒步30多公裏進行實地勘察，現場拍照、攝像並製作成圖像資料，為公司下一步的上部煤層露天火區災害治理的可行性研究提供了第一手資料。
3、為項目開工建設進行了一係列測量工作
為了準確掌握整合各礦井的采掘情況，我公司委托寧武縣測繪隊對我公司各整合礦井進行了井下測量，共測量原三百子、安豐、寶厚煤業井下巷道2673米;並在各井口布置D級近井點9個、井田D級控製點3 個。為了準確掌握煤層火區情況，我公司組織專業測量隊伍，對露頭火區進行了測量，並繪製了1.8km²²1:500露頭地形圖;根據忻州市國土資源局國土資函[2010]14號《關於轉發省國土廳頒發兼並重組煤礦采礦證的通知》的要求和規定，我公司特邀請寧武縣國土資源局為我公司井田礦界拐點進行了立樁定界工作，共埋設拐點界樁12個;為了火區治理早日開工，我公司組織有關工程技術人員對排土場及剝挖方量進行了測量並進行了計算，為火區治理早日開工打下了基礎。
4、督促各種方案(報告)的編製工作
為實現早日開工建設的目標，我公司成立了以礦長為組長的各種方案(報告)編製工作推進領導組，指定專人不定期督促各編製單位，並及時向組長彙報工作方案(報告)的編製進展情況。我公司還安排專人赴大同217地質隊總部，協助地質隊整理資料，督促地質隊早日提交地質報告，並安排總工、副總親赴沈陽設計研究院落實初設進展情況。
(八)項目設計進展情況
公司項目所涉及的各項設計、方案、報告的編製工作全麵展開。目前，《儲量核查報告》、《井田地質報告》已完成並經過初審;礦井煤層露頭《火區治理方案》也已編製完成並進行了初審;礦井初設正在緊張設計當中，開拓方案已基本確定;土地複墾方案、水土保持方案、礦產資源開發利用方案、地質環境保護與恢複治理方案等的編製工作都已做好前期準備工作;急傾斜厚煤層綜采放頂煤技術的可行性已委托北京煤科院進行論證。
(九)安全培訓工作
有計劃、有組織的進行培訓學習，不斷提高管理幹部素質。在完成各項工作的同時，我公司自覺組織管理人員利用下班休息時間進行學習，學習內容主要有：新的《煤礦安全01manbetx 》增加的內容、集團公司製定出台的各項管理製度和行業規範。在加強自我學習培訓的同時，我公司還積極參加省市縣組織的培訓學習。目前“六長”中已全部參加了省煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，並經考核合格;中層安全生產管理人員全部參加了忻州市煤炭培訓中心組織的安全資格培訓，並順利通過考核;安排涉及火工品管理的人員20人參加忻州市公安局組織的培訓班並全部考試合格;安排33人參加了忻州市煤炭培訓中心組織的特殊工種培訓;同時還參加了省煤炭廳組織了煤礦防治水培訓學習、安排11人參加了忻州市組織的煤礦瓦斯監測監控培訓學習，集團公司組織的調度業務培訓學習等。通過培訓，進一步提高了管理人員的業務水平，激發了管理幹部愛崗敬業、勤奮學習的熱情，為公司培養了一支懂技術、善管理、素質過硬、模範帶頭的管理隊伍。
(十)其它工作
1、修建設備存放場地，對回收和庫存的設備、配件及材料進行清點歸類。四月初，我公司組織人員對地麵存放的設備、配件及材料進行了一次全麵清點，根據用途和價值進行了歸類，將有用有價值的盡量室內存放，因條件限製在室外存放的妥善保管並采取防水防潮措施，保證公司的每一份資產不流失、不損壞。
2、製定完善了適合本單位的各種規章製度、各工種崗位責任製及各工種01manbetx 01manbetx 。根據上級公司的指示，我公司按照現代企業管理“標準化、製度化、流程化、數字化”的原則，建立了內部職能管理機構，規範工作程序，明確崗位職責，為下一步公司的運作打下了基礎。
3、搞好綠化、硬化，修繕礦區建築設施。
為改善礦區麵貌，給員工創造一個良好的工作生活環境，在搞好安全生產的同時，公司組織組織管理人員、留守人員進行義務勞動，先後完成：平整辦公樓前場地，並植樹植草、種花種菜，美化環境;用石粉簡易硬化礦區道路，改善了礦區交通環境;利用原有建築改造建成職工餐廳;用水泥硬化辦公樓前廣場及辦公住宿餐廳之間道路，完成硬化麵積2150m2;粉刷場區建築外牆1650 m2，粉刷辦公、宿舍樓等內牆1100 m2;對辦公樓、宿舍樓及其它地麵建築屋頂進行防漏水處理;利用舊材料修建車庫120 m2;構築礦區防護網150m;修建60m3的菜窖一座，儲存冬菜，保障職工生活。
5、對原三百子副井炸藥庫進行了完善。更換了炸藥庫防盜門，檢修完善了避雷針，粉刷圍牆400 m2，重新修築了炸藥庫屋頂，完善了炸藥庫各種管理製度，各工種崗位責任製，並製作了相關牌板。
6、為保障員工安全過冬，公司臨時聘請技術人員指導，組織機電工及留守人員義務檢修三百子供暖設施，改造寶厚、安豐兩個礦點的供暖設施。共清理地溝150m，更換保溫材料100m，打水泥蓋板110塊，鋪蓋板80m，地溝外牆保溫加固40m，更換暖氣管350m，安裝暖氣47組。
7、為豐富員工業餘文化生活，增強員工團隊合作精神，公司組織機電維修人員，利用廢舊材料自製了健身器材8套，自建安裝了籃球場，並設置了乒乓球室、員工電視室等娛樂設施，大大豐富了員工文化生活。
二、2011年工作思路及計劃
2011年是公司全麵開工建設的一年，也是公司發展壯大的關鍵年，我們將堅持“精幹高效”的辦企原則，充分體現“新機構、新機製、新思路”的理念，以新項目建設為重點，加大各項工作的推進力度，同時繼續完善規章製度，健全管理機構，使公司的管理步入正軌，形成良好的工作作風，保證各項工作的順利開展。
2011年我公司計劃：
(一)新項目建設計劃2011年4月全麵開工，全年計劃完成投資40819.37萬元，其中：礦建工程11364.38萬元;土建工程8654.99萬元;安裝工程3100萬元;設備及工器具購置12000萬元;其他費用5700萬元。
(二)上部火區治理工程計劃2011年3月份開工，在治理火區隱患的同時，全年計劃產出煤炭80萬噸。
2011年的工作任重而道遠，我們三百子煤業的建設事業才剛剛起步，在發展壯大的機遇麵前麵臨的更多是困難和挑戰，我們將繼續發揚優秀傳統，更加努力，抓住機遇，戰勝困難，開創三百子煤業公司生產建設、經營管理工作新局麵，為把三百子煤業早日建成一個現代化的新型企業而努力工作。
二Ο一一年元月五日
