煤礦班組全程管理製度
煤礦班組全程管理製度
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，構建公司安全生產長效機製，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，以提高全員安全意識，夯實安全基礎為目的，保障公司安全、穩定、持續、健康發展，以人為本，立足防範，創新思路，規範管理，把安全工作、安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個員工，充分發揮區隊、班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、積極性和創造性真正解決安全生產中的各類問題，進一步鞏固公司安全成效，從而達到有效控製一般02manbetx.com
，嚴防特大02manbetx.com
的發生，確保安全生產形勢的長治久安。在總結過去經驗的基礎上特製定班組全程管理製度。
一、健全區隊班子組織機構，明確職責。
班組是安全管理最基層的單位，班組建設要適應《安全生產法》要求，建立以安全管理為首要任務，具有良好安全生產意識，業務精良，恪盡職守的班組隊伍。完善班組長選拔使用辦法，將安全素質、工作經曆、專業技能作為考核使用的重要內容，同時賦予相應的待遇，保證其認真履行職責。
二、加強班組長培訓使其取得班組長資格證。
員工培訓教育工作是提高煤礦企業人才資源素質，保證礦井安全、高效發展的重要平台。大力推進和實施員工素質工程，以隊組培訓為主體，以人才培養為宗旨，素質建設為重點，狠抓質量、務求實效，注重員工學習能力、實踐能力和創新能力的培養，突出應用性，加強實踐性，強調針對性，對班組長進行必要的脫產培訓或由勞資部配往培訓中心進行培訓。為鐵峰公司建設本質安全型礦井，提供堅強的人才保證和智力支持。
三、班前活動
由區隊幹部按時組織召開班前會，開展四項必備會議內容：按照公司培訓內容、要求對當班員工進行培訓；結合“六預”機製、“就近管理”製度對入井前進行安全隱患預想、預測；根據工作計劃安排有關任務；吟誦安全、企業核心理念及安全宣誓。
四、集體乘車、行走出入井
班前活動完畢當班人員更衣後：依次排隊、接受入井檢查、出示入井證件。遵守“行人不行車，行車不行人”製度和斜井人車乘坐製度，按定員乘車，車停穩後，再上下車，不“扒、蹬、跳”。同時加強日常乘坐提升運輸設備的安全行為養成和行走站立的安全行為養成訓練。
五、建立區隊幹部跟班上崗製度並有記錄
跟班幹部要把保證當班安全生產作為第一位的責任，協助區隊長對當班安全生產負責，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，檢查安全設施、設備的使用、運行情況，共同解決安全生產中存在的擋手問題，對生產現場進行全方位的安全監管，及時發現和組織消除02manbetx.com
隱患，及時製止“三違”作業，強化現場指揮和安全管理，保證作業現場安全管理製度、作業01manbetx
、安全技術措施在現場的執行和落實到位。跟班幹部出井後要將下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，並存檔備查。
六、開工前的安全隱患排查
為有效落實安全生產02manbetx.com
隱患排查治理長效機製，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障礦井和員工安全，當班人員入井到達工作區域時，必須由跟班幹部、班組長、安監員、瓦檢員共同檢查安全隱患，由跟班幹部、班組長負責組織當班人員進行隱患處理，確認無隱患後，必須填寫準入證，準入證由班組長、安監員、瓦檢員全體共同簽字，未經簽字不準開工，出班後將準入證交送調度室一份，本部門保留一份以作備檔之用，而後作業人員方可進入指定工作地點進行作業。
七、按照作業01manbetx
、崗位01manbetx
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作業
跟班幹部、班組長加強現場管理，認真落實崗位標準，通過“想、看、幹、管”方法，有效履行現場崗位安全職責，規範員工的崗位操作行為，強化全員安全生產責任製；以標準崗、精品崗建設為核心精細化和規範化安全作業行為和工作質量，提升標準意識、質量意識，執行安全生產長效機製，從而增強員工安全意識；作業後進行日卡考核，月底總結評分落實“三工轉換”製度。
八、召開收班會
當班人員作業完畢出井後，跟班幹部組織召開收班會，總結當班工作情況，說明井下安全生產狀況、存在問題及原因，對今後工作提出意見和建議，並對當班人員進行日卡考核；同時向下班跟班人員詳細說明井下情況、遺留的問題、需注意的事項等，並認真填寫交接班記錄。
九、開展對工作麵工程質量、01manbetx
兌現及隱患整改的班評估工作
班組長是當班的第一責任人，負責規程措施落實到現場的每一道環節中，強化崗位作業行為規範，知曉“三違”危害，嚴格按照作業規程施工；根據質量標準化考核內容，落實作業工序責任，按規程措施明確標準要求，上尺上線；經常自主查崗、班前不良行為點評、貫徹規程措施、隱患排查整改在現場得以落實，開展好班組評估。
