肥礦集團聚隆公司無縫隙全員考核

肥礦集團聚隆公司無縫隙全員考核

本網特約記者：鄭靜
山東能源肥礦菏澤聚隆公司從強化“軟件”管理，提升員工個人素質入手，實行無縫隙全員考核，將去年7月份以來實行的《工作寫實製度》從管理人員擴大到包括領導班子在內的全員寫實，並提出“三有、三查、兩掛鉤”要求，進一步將該製度提升標準、上檔升級、嚴加落實，較好地解決了幹多幹少一個樣、幹與不幹一個樣，和無“實”可寫，無“量”可計的大鍋飯混日子問題，大大增強了全體人員責任意識、目標意識和精細化意識，同時，也為全員業績考核提供了第一手考核資料。

該公司推行的寫實製度，就是要求每名員工每天把自己當天的工作數量、進度、存在問題及情況總結詳細記錄在公司統一發放的《工作寫實記錄》上。今年年初，該公司又提出，對個人工作寫實要做到“三有”：一是有每天工作重點記錄。根據各科室工作的月計劃和周計劃，製定自己每天的工作重點，目前目標要求，增強工作的針對性，有步驟的推進工作落實。二是有每天早會安排工作完成情況記錄。對公司早會上安排的工作，要將“誰去幹、如何幹的、結果如何，”過程中遇到的難點、難題等，都要保持“原汁原味”，根據所承擔的職責，一一做好記錄；尤其對沒有完成或解決的問題，是如何處理和彙報的，要作為重點有針對性的記錄下來。三是有每天工作情況小結。要求人人每天都要對當日自己的工作任務完成情況進行一小結，確保把每一項工作做精、做細、做實，為明天工作打好基礎。為保證“寫實”效果，做到“三查”：各科室專業組對本專業組內員工“工作寫實記錄”每天一審查，公司對個人寫實記錄每周一普查，公司領導每月不少於兩次抽查；所有檢查都要指出不足，提出要求，做出評語錄。“兩掛鉤”：工作寫實製度執行情況與誠信履職考核掛鉤，工作寫實記錄的工作量與全員業績考核中個人工作飽和度掛鉤。

鄭靜