思想領航 過程滲透 神南紅柳林礦業公司精細化管理工作側記

思想領航 過程滲透

神南紅柳林礦業公司精細化管理工作側記

“紅柳濃豔染荒漠，白楊偉岸吻沙浪”。陝北，這塊古老的土地，這塊北鬥七星照耀下的北方原野。神南紅柳林礦業公司就坐落在這片神奇的土地上。當我走進這片礦區時，無論是辦公區域、生產場所，還是井下生產現場，一切都顯得幹淨整潔、井然有序。員工列隊行走，見麵問好中帶著甜甜的笑。我也能感受到這裏濃鬱的企業文化氛圍，而這一切的變化，來源於該公司黨政的堅強領導和全體幹部員工的不懈努力。

2012年對紅柳林公司而言，是碩果累累的一年，精細化管理取得了長足發展。9月，紅柳林公司通過中煤政研會驗收，成為了國內首家千萬噸級企業文化示範礦井。年底，獲得了集團公司安全質量標準化先進單位、安全先進礦井榮譽稱號。這些成績的取得，來之不易。

據了解，年初，該公司按照創建精細化管理示範礦井標準的要求，製定下發了關於全麵開展精細化管理的相關文件，明確了生產、生活、辦公區域的考核標準和管理辦法。同時，按照“毫米、秒、克、厘”的標準，將精細化管理的12項要素拓展到14項並在礦區全麵鋪展開來，強勢推進“班前禮儀、準軍事化管理、三三整理、雙述、安全風險評估”六種行為養成。

為了更新觀念，統一思想，該公司提出了用30％的精力抓剛性製度的落實，用70％的精力抓員工的心裏疏導和心裏平衡。開展了主題教育和思想改造工程。實行了新舊觀念比較、上級精神學習、主題教育、媒體宣傳、關鍵事件03manbetx 、參與體驗、討論交流、事實證明、生活圈認同的“思想統一九法”，為精細化管理工作打下了堅實的思想基礎。

同時，該公司還製定出台了“685”過程滲透控製法。即抓住六個關鍵是抓重點、抓環節、抓程序、抓流程、抓瓶頸、抓細節；滲透八個要素是把理念、思想、目標、思路、原則、標準、要求、方法滲透於六個關鍵過程執行中；五個目的是達到培訓員工、統一思想、改善心智模式、實現管理精準化、提高工作執行力的目的。通過過程的滲透、詮釋，不斷固化員工的行為習慣，使個人的價值與企業的價值達到融合統一，達到知行合一。

隨著井下一批由員工從區域的選擇設計到方案的編寫、製定、實施全過程參與的藝術品標杆工程的創建，員工漸漸轉變了思想觀念和心智模式，開始適應精細化管理帶來的變化，他們也在親自參與的過程中享受到了工作帶來的成就和快樂，人生的價值得到了升華。溫馨如家的人文休息聯巷裏有盆景花卉，熱騰騰的開水，新鮮的水果，時尚的高腳凳，紅地毯，急救箱。牆壁上都是員工畫得一些別具一格的圖畫，有動物，有花草樹木……。一位在煤礦幹了二十多年的老鉗工樂嗬嗬地告訴我，他在井下幹了這麼多年，第一次享受到這麼優美的環境，喝著咖啡，聽著音樂，跟白領的生活差不多。說完後，他爽朗地大笑起來，從他燦爛的笑容中，我能感受到他身上體麵生活的幸福感和滿足感。每天，他們耳熏目染沐浴著精細化管理帶來的“春風”。

在該公司皮帶運輸隊學習室裏，我驚訝地發現小到一個話筒的擺放，都有它唯一不變的位置和編碼。他們創新出的圖案移位辨識定置法，應用痕跡管理法使件件物品有了“戶口”。 綜采二隊的一位管理人員介紹說，他們把隊內所有管理項目和作業崗位都製定了標準和流程。比如《采煤機司機作業標準》、《液壓支架工作業標準》、《乳化泵站工作業標準》、《材料計劃、領用、回收、維修》、《請銷假流程》等等，讓員工對每一項工作都有標準可依，有流程可參照。該隊還利用飛信群發平台，讓每名員工都知道今天隊內所有的事務，哪怕休班也不例外。在井下現場也是如此，區域定製規範、人員安全定位全麵、膠輪車停車標識線明亮醒目、工具箱、材料架擺放精美、重要場所和地點安全警示標誌、避災路線牌板完整等處處彰顯精細的痕跡。

對於煤礦企業基礎工程、生命工程和效益工程的安全質量標準化工作而言，該公司也有自己獨特的辦法。在提高標準、提高目標、提高要求，提高境界的基礎上，該公司創新了公平、公正、公開的“三公”檢查驗收製。掘進隊一名技術員說：“今年公司檢查安全質量標準化工作非常嚴格，一個標準、一把尺子、一套人馬，逐項逐米進行驗收，還把其他單位的人員都叫來進行互檢，現場就打分公布結果，月底綜合評比、獎優罰差。”

在安全管理方麵，該公司根據馬斯洛需求理論（生理、安全、歸屬、社會尊重、自我實現需求），尊重人性欲望和需求，了解、03manbetx 、研究人性的特點和弱點，讓安全管理貼近人性，使安全管理軟著陸。對“三違”人員實施“8+3”柔性親情疏導感化法。每月組織召開一次“三違”人員座談會，公司主要領導親自參加，與“三違”人員零距離接觸，真正讓“三違”人員認識到違章的危害，同時感受公司的親情管理，把每一位“三違”人員培養成安全的宣傳員。

當我走進該公司“三違”幫教室時，一個個整整齊齊的檔案袋裏麵都是“三違”人員參加培訓班每天記得筆記和心得體會。一位曾經違反“三違”的員工對我說:“我們犯錯誤了，礦上還對我們這麼好，給我們發禮品、耐心地做思想工作，心裏真是過意不去，從那以後我謹記教訓，按章操作，絕不三違。”員工發自內心的肺腑之言，正是該公司實施人性化管理最有力的詮釋。

現在，精細化的管理使紅柳林無人不精神、無事不精彩、無處不精美。“九定十五查五拓展五帶”幹部走動式管理的應用，實現了安全隱患、安全生產問題的規範化操作、流程化監控、走動式管理、閉環式運行；班前禮儀學習充電、提神宣誓、打旗列隊、規範確認；全員崗位創新蔚然成風，五十萬重獎創新狀元，達到了創新一個項目，消除一類隱患。據了解，2012年全年紅柳林公司共申報創新項目793項，鑒定通過488項創新成果；所有的員工都能達到熟背3000字以上崗位描述；手指口述張口能說、動手能做、心知肚明；軍禮製、彙報製、複命製提高了企業的執行力和凝聚力；三三整理使現場環境整潔有序、安全可靠。

“嚴謹，鑄就精品；精細，成就卓越”。

今日的紅柳林人意氣風發！

今日的紅柳林礦區生機勃勃！

（田宏偉）

作者係神南紅柳林礦業公司黨委工作部