華潤聯盛黃家溝煤業2012年安全生產工作計劃

華潤聯盛黃家溝煤業2012年安全生產工作計劃
　　　　2012年繼續以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全方針為指導思想，本著“本質安全、節能高效、增產創收”的原則，切實抓好安全生產管理工作，確保實現市、縣、公司相關部門下達的安全生產管理目標，特此製定如下年度工作計劃：
一、2012年安全生產工作的總體目標：
（一）安全生產目標
1、杜絕死亡、重傷02manbetx.com ； 2、杜絕機械設備重大02manbetx.com ； 3、杜絕火災02manbetx.com ； 4、輕傷02manbetx.com 率不超過6‰； 5、施工現場達標率為１００％； 6、四級安全教育率為１００％； 7、質量標準化評比標準達到省級二級標準。
（二）原煤產量任務
2012年全年計劃產量153萬噸，其中：回采煤量136.7萬噸，掘進煤量16.3921萬噸。
（三）基建工程任務
　　　　1、井巷工程
　　　　2012年計劃掘進進尺11380米，其中開拓巷道6520米，回采巷道4860米。
　　　　1103綜采工作麵四月底形成，具備綜采設備安裝條件。
　　　　土建工程
　　　　六月份底七月份初地麵生產係統及其輔助設施全部完工。
　　　　3、安裝工程
8月30日前，設備安裝完畢，進入調試階段。
4、聯合試運轉
9月30日前，設備調試完成，通過驗收，從10月1日
起進入聯合試運轉階段。
二、主要工作目標
（一）安全生產責任製 1、今年礦所施工的工程項目將實行項目承包製，為了
加強安全生產管理，明確安全生產管理責任，礦將成立“工
程項目管理領導小組”，組長由礦長擔任，生產礦長、安全礦長、技術負責人任副組長，副總工、各部門科長為小組成員。成立項目管理領導小組的目的是更有效地落實國家有關安全生產的法律法規，組織生產過程中的安全檢查活動並要求及時整改各種事故隱患，監督安全生產責任製的落實。 2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，礦將嚴格按管理辦法的要求與施工承包方簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作，層層落實安全生產責任製。 3、重新修訂安全生產管理製度，監督檢查各項安全管理體係、安全生產管理製度的建立與落實情況。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。 （二）安全教育 為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，礦將健全安全生產教育製度，定期或不定期進行安全教育，根據礦年度所製定的員工年度安全教育培訓計劃對全體員工進行年度安全教育培訓工作。 （三）安全檢查 礦將按《安全檢查製度》對施工工程進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防汛等，發現問題後開檢查單限期整改，並跟蹤複查整改效果。
　　　　（四）安全生產例會 根據礦《安全生產例會》製度，每月定期召開安全生產例會，總結、解決、布置安全生產工作。 （五）貫徹執行職業安全健康和安全管理體係 按照職業安全健康管理體係文件要求，開展工作，確保安全管理體係的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，並組織編製應急預案和程序準備實施應急演習，保證在施工生產中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。 （六）重大危險源的管理 根據施工的特點，建立施工的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，製定相應的管理製度。 （七）開展“安全生產月”活動 礦將根據“安全生產月”主題開展“安全生產月”活動。著重加強各級領導幹部的責任教育，加強安全管理人員的業務教育，加強各個工作崗位01manbetx 01manbetx 、遵章作業教育，以形成濃厚的安全生產氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。 三、采取的主要措施
　　　　為全麵完成2012年各項指標任務，必須做好以下幾個方麵的工作：
　　　　1、建立健全安全管理機構，完善安全管理製度，全麵落實各級人員崗位責任製，以安全隱患信息采集及閉合管理為載體，加強安全監督檢查，強化現場管理，落實安全辦公會製度，加大隱患排查整改力度，及時消除安全隱患，實現安全生產。
　　　　2、防治水方麵，要做好水文地質基礎工作，認真貫徹落實“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後采”的礦井防治水原則和“防、堵、疏、排、截” 綜合防治水措施。采用物探、鑽探技術手段，查清采麵地質構造和水文地質條件。掘進工作麵做到“有掘必探、物探先行、鑽探驗證”。
　　　　3、精心組織、優化布局、抓好采掘接替，實現穩產高產。 2012年要把首采工作麵驗收作為重點工作認真抓好。要采取得力措施，確保人、財、物及時到位，確保采掘接替。
　　　　4、依靠科技進步，引進先進裝備，采用先進技術，改進施工工藝，提高施工隊伍素質，為提高采掘頭麵單進創造條件。
　　　　5、加強質量標準化學習和培訓，提高質量標準化意識，嚴格工程質量管理，完善質量管理製度，嚴格按質量標準檢查驗收，實行動態檢查與月末驗收相結合，嚴格考核與獎懲，確保質量標準化上等級，為礦井安全生產打下堅實基礎。
　　　　6、積極實施礦級領導和安全生產管理人員到先進兄弟礦井觀摩學習製度、嚴格落實從業人員資格準入規定，搞好特殊工種培訓，確保持證上崗。建立完善的用人機製，發揮好大中專畢業生的作用，留住用好大中專畢業生，建立穩定的人才隊伍。定期開展崗位練兵、技術比武、安全知識競賽活動。
　　　　7、加強局部通風和“六大係統”管理,確保安全生產。局部通風機安裝實現雙風機、雙電源、自動倒台、自動分風、瓦斯電、風電閉鎖。加強安全監測監控管理，嚴格落實檢修、維護和調校製度，確保安全監控係統穩定、靈敏、準確、可靠。完善礦井壓風、灑水降塵、通訊三條“生命線”，井下施工地點做到通訊暢通、有巷有管、有水有風。
　　　　8、加強機電設備管理，提高設備完好率，保證設備正常運行。加強機電運輸和礦井供用電管理，推廣使用皮帶運輸，減少設備操作人員。特別要加強對提升係統的管理，確保安全提升，完善主、副井絞車保護裝置，做好鋼絲繩試驗和檢查；斜巷運輸安裝常閉式跑車防護裝置、行人檢測裝置。完善礦井雙回路供電係統，實現分列運行。推廣使用采掘工作麵運輸皮帶化，消滅溜子群，減少操作人員和運輸環節。按要求完成淘汰設備的更新改造工作。
　　　　9、加強地麵安全管理，確保地麵安全生產。嚴格按照國家有關安全技術管理標準，加強地麵重點工作和關鍵環節管理
　　　　10、加強經營管理，完善經營考核辦法，將成本層層分解，全麵完成公司下達的各項經營指標。
　　　　11、加強企業文化建設，營造企業文化氛圍，實現煤礦規範化管理。



附件：2012年采掘計劃表

二0一一年十二月二日