元寶山露天礦2012年超額完成生產指標

元寶山露天礦2012年超額完成生產指標

元寶山露天礦按照2012年工作會議精神及總體工作部署，結合生產麵臨的形勢和任務，提出“生產服務於銷售”的理念，按照“緩推進，強降深”的工作思路，紮實推進目標化管理，全年煤炭超計劃79.3萬噸；剝離完成708.3萬立方米，圓滿完成了年初下達的各項生產技術指標。

一是健全製度，優化流程，完善考核體係。年初出台了《調度室工作管理及考核辦法》、《生產中斷影響考核辦法》等管理製度和辦法10多項，優化流程20多項。完善生產管理日常考核辦法，加大生產中斷影響考核力度。細化生產數據的統計和03manbetx ，為設備提效及生產考核提供翔實的依據，逐步實現生產程序化、規範化管理。

二是推進目標化管理。對計劃指標進行詳細的分解，製定月、周、日計劃，保證生產計劃逐級落到實處，做到各項生產工作有目標、有控製、有總結、有考核，既提高了工作的預見性和計劃性，又調動了員工的積極性，從而有效保證生產計劃的兌現率。

三是把握生產節奏，滿足市場需求。根據市場需求，積極組織生產適銷對路煤炭產品，1---7月份市場需求順暢，按照“強降深，緩推進”組織生產，加快344平盤降深速度，將二區東賦存條件差的劣煤采出銷售；進入8月份市場轉弱，客戶對煤質要求苛刻，生產轉入組織多出優煤階段，停止344平盤的降深，向北推進各平盤多出優煤，同時加大選采的力度，生產原煤煤質比之前熱值提高200卡，滿足了市場要求，並創造了月生產銷售121萬噸的高標。

四是強化煤質管理，提高煤炭質量。對所有煤種進行洗選，洗選後篩下物的粒度穩定，滿足了路局車皮對煤質的要求。同時根據洗塊需求及倉儲情況及時調整出煤塊率，以保證倒、運、洗、儲、裝正常運行。從選采源頭抓起，層層把住煤質關。強化選采“四分”、“四定 ”、“雙增雙減”等有效管理措施。在坑下建立了大型原煤堆和電煤堆，及時調配車輛，進行煤質搭配，確保今年在采場煤層賦存條件曆史上最差的年份，保證了全年煤質穩定並符合要求。

五是合理調控生產布局，協調采剝關係，保證生產正常接續。受改河征地滯緩影響，輪鬥作業無法進行，剝離生產重點以半連續和4#破碎站為主，保證了生產正常接續。在技術上可行，經濟合理的前提下，2#輪鬥走行至428平盤中部及東端幫進行組合台階作業，此組合台階作業新工藝的實施，不僅減少了內排排卸的占用空間，也為今後輪鬥剝離作業積累了寶貴經驗。

六是落實“三增一降”措施。加大選采力度，由二區東劣煤區選出優煤272萬噸，增收超過2億元。改善爆破工藝，優化布孔參數，提高塊率及鑽機效率工作，通過優化爆破工藝，節省爆破成本230.4萬元。

七是加強協調，擺正生產與建設、生產與機電的關係。本著生產與建設協調推進的原則，為3#排土線、快裝係統等重點工程的安裝、試運創造條件；加強與機電部門的協調，合理安排設備作業及檢修時間，合理組織生產，提高設備效率。