兗礦集團大方煤業公司加強經營管理提效益

兗礦集團大方煤業公司加強經營管理工作，完善全麵預算管理辦法，不斷提升經濟運行質量，著力提高經營管理效率和經濟效益。

該公司嚴格按照一致性、效益性、全麵性和可行性的原則要求，從業務預算、資本預算、資金預算和財務預算四個方麵，係統地編織年度、季度全麵預算。公司各單位深挖內潛，根據公司下達的經營業績考核指標，通過逐月分解落實的方式，將各項指標落實到各崗位、各環節，並采取月平衡、周安排、日調度的資金預算管理辦法，全麵管控各類經營性支出。

該公司實行了問題和偏差管理，提升經營管控能力著力，加強預算執行的預警03manbetx ，及時準確的收集與預測各種生產經營信息。通過03manbetx 預測，對影響預算實施的重大因素進行評估，及時調整預算方案；加強預算執行的過程03manbetx ，通過預測執行過程的動態監控，發現問題，03manbetx 偏差，及時采取措施，把問題消滅在萌芽狀態，確保預算目標的實現；同時，進一步加強預算執行的事後分析，將執行結果和預算目標進行對比，分析差異形成的原因，對不利差異提出改進措施，加強控製；對有利差異總結先進經驗和創新做法，予以推廣。

該公司將年度預算細分為季度和月度預算，以分期預算控製，確保年度全麵預算目標的實現，對基層單位現金流量進行嚴格管控，按時組織預算資金的收取，嚴格控製預算資金的支付，調節資金收付平衡，控製支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行；對預算外的項目支出，按全麵預算管理製度規範支付程序執行；對無合同、無憑證、無手續的項目支出，一律不予支付。