聚隆公司以培訓提升安全管控力

聚隆公司以培訓提升安全管控力

本網特約記者：鄭靜

肥礦集團聚隆公司針對建設期間的管理難點、現場重點和行業特點，明確安全發展的安管控目標，以員工安全意識的提升和全員執行力的提高，全力以赴確保2013年實現安全生產。

該公司緊緊抓住“員工培訓”和“強化執行”兩項重點，按照“四不放過”、“安全無小事，小事當大事，事事抓落實，確保不出事”的原則，堅持一02manbetx.com 、一03manbetx 、一處理，小題大做，加大對02manbetx.com 責任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責任追究。在員工員工安全教育培訓建設中，倡導“安全管理思想認識上到位、安全現場管理到位、安全硬件設施投入到位、安全培訓到位、安全管理製度落實到位、安全科技創新到位”。 明確將員工培訓作為提高安全管理水平的一個重點來抓，出台了培訓實施細則，結合安全管理重點，創造性地開展員工警示教育，逐步提高員工隊伍的整體素質。采取靈活多樣的培訓方式，實施有操作性、有針對性地培訓，並將培訓結果與員工收入、與管理人員績效考核有機結合起來，確保業務培訓取得實效。公司結合現場實際需要，對公司現有製度進行重新梳理和完善，並對各項安全製度執行情況進行逐一問責，統一考核，提高各級管理人員的執行力。按照“分級負責”的原則，找好自己的坐標，落實自身責任。以對員工健康負責、為員工未來負責的態度，切實抓好落實。公司還加強考核兌現，促經濟杠杆作用提高。成立考核領導小組，通過半月查、當月彙總兌現的方式，切實發揮好經濟杠杆的調動作用，促使各級管理人員在其位、司其職、盡其責，在安全管理的過程中，公司領導要求，抓安全工作必須做到“深、嚴、細、實、全、靈”。“深”就是不能就安全而安全，不能就事論事，不能“頭疼治頭腳痛治腳”，要透過現象看本質、挖根源；“嚴”就是要小題大做，把警鍾常鳴落到實處；“細”就是要用“放大鏡”查隱患、找問題，抓好每個細節、每個節點，在每個單位、每個崗位都做到精細化管理；“實”就是在安全上必須以實為實不能搞花架子，要把握實際、實用、實效的原則；“全”就是要

把握“無缺而全”，實施閉合管理；“靈”就是要有敏感的靈性，增強敏銳性。 公司在安全管理上，還突出了創建全員培訓工作體係，以提高員工素質為主要目標，確立了本質安全、目標願景、無人則安的理念，構建“自覺十製約”的自主保安模式，倡導“培訓不過關、人人是隱患”的理念，提升安全管理的境界。 以實實在在的工作業績，確保2013年實現安全生產。

鄭靜