峰煤焦化公司把好兩關降成本

冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司針對市場變化帶來的各種不利因素，從材料采購、原料消耗方麵入手，“雙管齊下”降低生產成本，僅12月份就節約材料費約20餘萬元。

嚴把材料采購關。該公司采用網上詢價、電話詢價、招標比價的方式，多環節多渠道了解市場行情和動態，03manbetx 價格趨勢，預測價格走向，從主要材料到大宗材料，從化工原料到日常材料，從少量重點選擇對標指標到逐漸擴大對標範圍，比質量比價格比信譽。通過對標詢價及與供應商壓價的方式向物資供銷分公司提供采購指導價，努力降低材料的采購成本。僅脫硫催化劑一項，就節約采購成本9.76萬元。

嚴控原料消耗關。該公司在公司內部開展原料消耗對標工作，既車間與車間之間的對標，員工與員工崗位間的對標，比硫酸和洗油單耗，比鹽酸和液堿等藥劑消耗量。通過對標找到原因，03manbetx 差距，從而采取措施，改進工藝流程，調整加藥劑量。領料嚴格執行“交舊領新”製度，一律憑廢料單辦理領新手續，並建立了廢舊物資台帳、廢舊物資回收效益登記表，廢舊物資分類保管、分類上交。材料員不定期到現場跟蹤材料使用情況，查看是否有廢舊物資，督促其及時上交。月末對原料庫存進行盤點，檢查現場有無浪費現象，檢查原料消耗記錄是否完善，確保各車間保持“零庫存”，大大降低了資金占用率。