同家梁礦閉環管理開啟老礦發展“金鑰匙”

　　同家梁礦閉環管理開啟老礦發展“金鑰匙”

　　同家梁在資源持續衰減，安全生產壓力增大， 能夠開創曆史以來，產量超，安全穩，效益好，人心順的良好工作局麵關鍵是通過“(P計劃;D執行;C檢查;A行動)”閉環管理創新與運用這把“金鑰匙”，為衰減型礦井企業管理工作開辟了新途徑。

　　“三循環”形成閉合鏈。走進12#層309盤區8903工作麵，現場作業員工割煤、推溜、移架規範有序，該隊隊長劉瑞成說：“我們嚴格規範工作流程的順序，建立有效的規章製度，一年來開采了4工作麵，搬家3次，出煤92.1795萬噸，全隊沒有砸腳碰手的”，該礦通過“三個循環”提高執行力。一是以晨會、辦公會安排重點工作為內容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環。二是以下午作業生產副礦長安排的重點工作為內容，調度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環。三是以礦晨會、作業會、安全檢查等指出的安全隱患、質量標準化問題為內容，由安全副礦長組織安監站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環。

　　“班前點評”夯基礎。“工程一隊早班在14#層21205回風巷掘進5米，遇到一條向斜小斷層，夜班要在開工前敲幫問頂，加強頂板支護，安全做到萬無一失……”這是該礦實施閉環管理中開展班前評估現場點評的場景。礦領導每天深入井下生產現場，把發現和解決的問題帶到班前會，和班組員工講解，03manbetx ，不斷提高安全隱患識別和處理02manbetx.com 隱患的能力。生產職能科室部門對安全重點環節、工序、工藝、流程及注意事項進行強調，通過查解當班人數，看區隊勞動紀律;查布置工作的流程，看精細管理好壞;查安全教育氛圍，看班組安全意識的“三查三看”現場點評，補缺拾疑，形成合力，保證安全，促進生產。

　　“二個三”消除隱患。閉環管理法最突出的方法和製度是 “三個全覆蓋”就是安全標準全覆蓋、安全技術全覆蓋、安全監管全覆蓋。“三項製度”即：專家考評製度、限時辦結製度、掛牌督辦製度。對照“十完善”的要求，完善了盤區小絞車逼繩裝置，安裝了斜井聲光語音警示係統，投入使用了井下人員定位係統，在重點采掘工作麵安裝了壓風自救和供水施救係統，並為一、二線隊組配備了隔離式自救器。2012年杜絕了重傷以上人身02manbetx.com ，安全管理達到了集團公司安全委員會考核標準。

　　“三同時” 推進標準化。“安全質量標準化工作不是清清雜物，掛幾塊牌版，要讓員工規範操作，動態達標”這是該礦礦領導要求區隊的一句話。該礦標準化任務與生產任務同時下達、同期跟蹤、同期考核，對生產隊組連續三個月標準化工作不達標的，幹部不但丟票子，更要丟帽子。為了調動廣大幹部員工進行小改小革，創新創效，每月拿出5-10萬元對完成質量標準化建設任務的進行獎勵，礦上推廣落實了串車邁步式軌道、采煤機二次噴霧灑水裝置、轉載機全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別係統等一大批標準化創新項目，整個礦井的安全達標水平進一步提升。

　　經營考核“一體化”。該礦在閉環管理中通過“細化、量化、價化”的“一體化”考核，把全礦的經營管理捆綁在一起進行有效管理，每月召開一次專門的生產任務下達、安全工作布置、材料配件下達、標準化任務下達的統一會議，做到同步安排、同步下達、同步跟蹤、同步考核、同步推進。每月開一次考核會，各分管領導和部門參與，避免各頭分管，考核不明確，逐漸形成經營管理網絡化的科學運行機製。去年回收累計創價值1549萬元，複用創1099萬元，修舊利廢創價值105萬元。

　　宿仕有