會寶嶺鐵礦開源節流，加強成本管控

今年以來,為進一步降本增效，提升經濟效益以安度能源市場“寒冬”，山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦全方位行動起來，開源節流，修廢利舊，變降耗為節能，開源節流，加強成本管控以增加效益。

一是加強成本管控，從源頭抓起，對各生產環節進行嚴格控製。會寶嶺鐵礦采取廣泛降低生產成本、深度優化勞動組合、大力減少生產過程浪費等手段，本著“人無我有，人有我優”的管理理念，不斷優化生產設計，引進工藝流程，在確保安全生產的前提下，推進降本增效，將修理費、材料費等可控成本在2012年年初預算的基礎上下調；

二是精打細算，重在過程管理，定時開展經濟運行03manbetx 。在生產經營過程中，會寶嶺鐵礦重點排查節支降耗、算細賬、反浪費等方麵存在的問題，加強基建工作中隱蔽工程的審核工作，徹底解決跑冒滴漏現象，避免浪費。加強成本預算執行與考核，建立預算管控思路；

三是修廢利舊，節能減排，在礦區形成“不浪費的就是省下的”節能理念。在設備維護上，會寶嶺鐵礦嚴格降低費用支出，增加效益對主要耗能設備加強定期維護工作，避免後期維修的產生的費用；在廢舊品處理方麵，通過修廢利舊來提高利用率；細節方麵，通過進一步養成無紙化辦公、隨手關電腦、人走燈滅等舉手之勞的習慣來降低辦公損耗；

四是廣泛發動職工群眾，運用宣傳的力量，采用有償征集合理化建議的方式提高職工參與到成本管理工作的積極性，廣納良策，鼓勵職工互相監督，規範工作習慣，讓每一位職工參與到節能降耗的工作中來，把節能降耗貫穿到企業生產經營的每一個環節。