冀中能源邯礦集團陶二礦精細物資管理力促降本增效

　　冀中能源邯礦集團陶二礦精細物資管理力促降本增效

　　麵對嚴峻的市場形勢，陶二礦不斷加強物資管理工作，通過把好製度關、采購關、庫存關、儲備關，全麵提高物資管理的規模效益、運轉效率和保障效能，收效明顯。2012年，該礦實現儲備資金占用445萬元，同比降低了505萬元，清查積壓物資及回收複用價值共計297萬元。

　　該礦結合物資管理運行體係及實際，對原有《物資供應管理辦法》進行了修改完善，並相繼出台了《材料領用管理辦法》、《廢舊物資回收複用管理辦法》及《供應崗位作業流程》，正確03manbetx 物資管理的各個環節，抓住影響成本的主要過程，實行全程參與、全程監控。物資供應站加強計劃管理，科學合理編製月度計劃，有效杜絕了錯報、漏報現象;同時，合理分解儲備資金指標，承包到庫、責任到人，為規範物資計劃、儲備資金占用等工作提供了考核依據。

　　該礦科學劃分采購管理分工，每月組織采購人員深入基層班組，對物資使用情況和質量進行跟蹤走訪，動態掌握物資使用信息。重點加強料源渠道管理，形成以主渠道為主、多渠道為輔的采購方式，在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則，為保證物資供應和降低采購成本創造了條件。在批量采購或物資金額較大時，在招標比價的結果上，與供應商協商再降10%-15%價格，確保總體采購成本降低。2012年，該礦完成招投標金額1560萬元，累計節約資金187.2萬元。

　　這礦大力開展清倉利庫活動，通過定期盤點、內部抽檢、報表03manbetx 等形式，及時掌握庫存結構，做到了月清月結，實現了零庫存。特別是針對容易采購的一般物資，本著節約成本的原則，勤購少進，盡量減少儲備資金和倉庫占用，管理人員在確保常用物資儲備到位的基礎上，對臨時急用及專用性強的物資儲備做到“隨進隨出”。10月份，該礦對原有皮帶支架進行了調劑使用，僅此一項就減少資金占用20餘萬元。加大材料回收複用，1-10月僅維修複用礦工鋼支架價值達60萬元。此外，該礦還建立了計劃員、采購員、保管員“三位一體”管控模式，杜絕無計劃發料，並加大物資采購、材料消耗檢查和考核力度，提高了材料的利用效率，最大限度地降低儲備資金占用，降低了全礦生產經營成本。陶二礦供應站 劉誌河