徐礦集團：調結構 轉機製 “積聚”發展能量

　　徐礦集團：調結構 轉機製 “積聚”發展能量

　　盡管下半年煤炭經濟突現變局，但徐礦集團仍取得了好於去年的經營成果，全年完成營業總收入260億元，其中非煤占比達62%，利稅、利潤等指標均完成考核指標，在經濟困難年份取得好結果，得益於徐礦集團的調結構、轉機製措施。

　　早在2000年，麵臨資源困境的徐礦集團就在探索一條適合企業持續發展的轉型轉移路子，如今，“兩轉”的路子已經越走越寬廣、越走越光明，“兩轉”成果成為穩定2012年工作局麵的關鍵。據統計，在全集團所生產的2400萬噸煤炭中，新疆、陝甘、貴州等三個異地能源基地產能占比達63%，其中新疆天山俄礦、陝西郭家河煤業最高日產均突破2萬噸，異地產能和效益接替有了新突破，異地煤業已經開始擔負起掩護和支撐本部轉型振興重任。在煤炭主業向異地轉移過程中，不僅僅是異地辦礦，商務承包、技術輸出等方式也在積極發力增收創效，2012年異地勞務產量4500萬噸，創收14億元，創利1.97億元。與此同時，作為徐礦集團三大主體產業的電力、煤化工板塊也在經濟困難年份取得了好成績，集團控股電廠全年發電量72.38億千瓦時，同比增長19.4%，與去年相比減虧增盈2.6億元，義安煤焦化完成營業收入16.5億元，實現了徐礦煤化工收入零的突破。

　　轉型不僅轉出了新產業，也使企業的管理水平有了新提升。下半年，徐礦集團實行靈活的市場定價策略，對市場競爭激烈的陝甘地區，實行煤炭集中銷售，發揮了規模效應;對急劇變化的徐州煤炭市場，采取隨行就市、小步快走的銷售對策，最大限度減少降價損失，精煤戰略實現結構性增收10.1億元;徐礦集團實施倒逼壓虧機製，提出“不能消滅虧損，就將有計劃消滅企業”，垞城煤礦自主關井外出創業，比按正常生產測算指標減虧1億元，處於開拓延深期的張集煤礦也比原計劃少虧9000多萬元，經營困難單位在關鍵時刻顧大局謀發展，緩解了企業經營困難。(徐匡軒)