甲醇廠氣化二車間首季開門紅，責任你我他

中國人講究開門紅，不光是因為兆頭好，更是再為全年的穩定和順利打下了良好的基礎。

集團公司為了落實各項安全工作，推動各單位安全生產形勢持續穩定好轉開展的“首季開門紅”活動，我深有感觸。

落實好各級安全責任，全體管理人員肩負起管控職責，從本安體係建設、危險源辨識與管控、開停車管理、作業票管理、設備設施管理、工藝技術管理、聯鎖管理、檢維修作業管理、安全設施管理等方麵進行超前預控，落實“一單三卡”，嚴防02manbetx.com 發生。運行班組也要員工安全意識為抓手，以班組建設為立足點，實行班前講安全、班中抓安全、班後保安全的“三連環”管理，通過開展現場培訓、預案演練、經驗分享等活動，有效提高了員工的安全意識，逐步引導員工從“要我安全”到“我要安全”再到“我們要安全”的安全觀念轉變。

搞生產，抓安全，要製訂許多具體的製度，因為沒有規矩無以成方圓，但是安全生產的措施製訂了，認識也有了，資料也張貼出去了，未必安全工作就確確實實有了保證，關鍵在崗位落實上，因為所有工作都要靠崗位工人來操作，他們站在最前沿，是實現首季開門紅的決定性因素。

化工行業化工行業許寬容一個高風險作業行業。無論是合成、氣化裝置的每一個崗位，還是鍋爐、輸煤係統的每一個崗位，都不同程度地存在著一定風險，如何識別風險？排除風險？防患於未然，這是很重要的，它要求每一個崗位職工都必須能清醒、清楚地認識到本崗位存在的風險。至於每個崗位如何認識風險、排除風險，目前我們開班前會要求每一個員工對自己的崗位進行風險評價，並進行預控，做到每一個員工都參與到安全意識的培養，是很有必要的。

煤化工員工的安全工作如此，其它行業其它崗位的員工同樣存在類似的安全問題。我想隻有大家都能夠從日常工作的點滴做起，重視安全，安全工作才能做到開門紅。(通訊員 劉洋)