任樓礦精細煤質管理提效益

任樓礦精細煤質管理提效益

皖北煤電集團任樓礦以集團公司“管理提升年”為契機，樹立“質量就是生命”的經營意識，堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的生產原則，將煤質工作提升到戰略高度，強化現場管理和過程控製，實現洗煤增效、提質增效。截止1月9日，該礦洗選精煤2.3萬噸，日平均洗精煤2500噸，為實現元月份開門紅奠定了基礎。

強化煤質灰份管理，嚴把源頭關。該礦嚴格生產過程中的煤質管理，優化采掘設計，加強地質預測預報，把煤質配采作為采掘設計的一個重要依據，注重在源頭上提高煤質。在綜采工作麵，優化采煤工藝，加強頂板控製，避免破板破底和矸石冒落，在安排回采接替時，要做到高低灰分煤層合理配采，保證煤質的相對穩定；掘進工作麵施工時，煤、矸實現分裝分運，各工作麵清理的矸石、雜物、水煤用礦車運輸單獨升井處理，最大限度地減少了原煤含矸量。加強液壓係統治理、合理使用噴霧滅塵裝置、完善工作麵排水係統，降低外水含量。

完善煤質過程監管，加強日常考核。該礦把煤質管理貫穿於采、運、提、落等每一個生產環節，采取分班、分采、分裝、分運、分提、分落等措施提高煤質。進一步完善了煤質現場管理網絡及煤質管理的檢查、03manbetx 、通報製度，加大對煤質的監管和處罰力度，實行區隊自主管理，安監處現場管理，職能部門監督檢查為輔，重點加強煤炭產品生產、加工、裝車全過程質量控製，嚴厲查處影響煤質的各種行為。同時，加大“超灰扣產，降灰獎產”考核力度，根據工作麵條件確定不同的灰分指標，做到一麵一指標。對各采煤區隊實行灰分目標管理，根據各工作麵的實際情況，把內部商品煤灰分指標進行分解，並與月度生產計劃同時下達，製定了井上下各崗位煤質管理責任製，實現人人都有質量控製指標、每件事都有人考核，確保完成原煤灰分38.5%，力爭降低一個百分點和商品煤合格率100%兩個目標的實現。

該礦還依據煤質變化，調整操作方法，定期對主要設備、關鍵環節進行巡視，檢查設備運行情況，根據原煤入洗量、精煤產量、外運情況，合理安排生產，保證設備正常運轉，提高了生產效率。同時，該礦積極開展勞動競賽，提升員工工作的積極性，加強跳汰、浮選等崗位人員的崗位責任心教育，在多項措施共同進行的情況下，確保原煤全員效率力爭同比提高5%，洗選精煤45萬噸，實現向煤質要效益，向管理要效益的目的。

田曉豔

地址：安徽省淮北市烈山區皖北煤電集團

任樓煤礦宣傳策劃部

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