古城煤礦：小表格承載節支降耗大責任

針對當前煤炭行業經濟形勢急轉直下，煤炭企業麵臨增產不增收、增量不增效、盈利能力明顯下降的嚴峻挑戰，古城煤礦積極因應，把責任包保追究、強化到位落實作為一項重頭戲來抓，專門召開領導班子專題會議，對下半年安全生產經營工作的目標任務進行集中“會診”。圍繞創新管理，挖潛增效，進一步明確分工協作、責任包保具體項目內容，製定了詳細的量化分解落實配檔表，堅決做到“問題不解決不通過、落實不到位不通過、質量不達標不通過”，形成了倒逼成本、管理增效的完善責任追究體係。

該配檔表不僅涉及成本管理、預算管理、投資管理、物流供應，還涉及生產組織、安全管理、資源開發、非煤管理、人力資源管理、宣傳教育發動等10個方麵，對40項內容逐條明確了任務內容、完成時限、責任單位、責任人和負責人。根據配檔表所示，從“一把手”直到各部門單位負責人，所包保責任一律實行量化考核、獎懲兌現、嚴格追究製度。由於責任層層包保，壓力層層傳遞，對古城煤礦整體工作的上檔升級產生了連鎖效應。“光我們經營口責任包保內容就涉及17項，壓力很大，完不成這些硬指標，丟的不隻有麵子。”該礦經營副礦長如是說。