加強群監管理 促進安全生產

　　加強群監管理促進安全生產

　　何永興

　　群監員是工會抓安全工作的一把抓手，筆者認為，煤礦安全工作必須依靠廣大群監員，發揮群監員在現場安全生產中的作用，從而把安全生產落實到班組，強化群監員管理，規範運用操作程序，做到“四個四管理”、“四忌”、落實好“五項權利”，全力保證安全生產。

　　“四個四管理”。即班前會群監員做到“四看”：看班前員工出勤;看班前會宣講安全質量情況;看工作布置情況;看員工勞動保護穿戴情況。開工前堅持“四到位”：隱患排查到位;安全隱患及時向領導彙報到位;現場和員工交班到位;對個別安全無把握人安全叮囑到位。班中注意“四查”：查員工是否按01manbetx 01manbetx 生產;查員工生產01manbetx 質量是否合格;查員工之間監督互查是否到位;查生產01manbetx 01manbetx 是否合乎要求規定。班後做到把好“四關”：01manbetx 質量關;集體交班關;設備工具的驗收關;排查02manbetx.com 的隱患關。

　　群監員在檢查中做到“四忌”。忌走馬觀花：廣大群監員對安全隱患排查認真仔細，不留死角，切忌敷衍了事;忌虎頭蛇尾：班組群安檢查必須有始有終，要“檢”而必問，“查”而必糾，按照定人、定時、定責“三定”原則，對隱患問題及時整改落實;忌此緊彼鬆：群監員做到天天有檢查，月月有新招;忌唱讚歌：群監員在檢查中，做到逆向思維，發現問題直言不諱的提出來，認真落實整改，不唱讚歌。

　　同時賦予群監員“五項權利”。企業要賦予班組群監員檢查權、監督權、停工權、處罰權和越級彙報權。建立和完善群監組織工作機製，保證班組群監員監督有手段、落實有措施、維權有依據，調動廣大群監員工作積極性、主動性、創造性，真正把“五項權利”落到實處。