小峪煤礦嚴格預算管理實現成本降控

　　小峪煤礦嚴格預算管理實現成本降控

　　小峪煤礦科學謀劃，在強調“提質增效”的同時，強化節能降耗工作，以做好全麵預算管理為重點，實施多項措施，抓好2013年材料成本控製工作。

　　一是做好全麵預算管理。該礦對材料成本控製指標進行全麵預算分解落實和考核，實行全方位采掘成本預算管理，按月對各材料成本指標分解到各個隊和采掘工作麵。

　　二是轉變材料管理意識。強力推行全麵成本預算管理理念，創新材料管理意識，實現材料的精細化管理，努力實現材料成本管理由粗放型向精細化管理的轉變。

　　三是強化材料計劃考核。該礦將堅持按月對材料的投入進行先預算，再投入，做到“節約有措施，超耗有原因，考核有依據”;按月下達成本控製目標，逐月考核;做到大宗材料投入必須有計劃、有安排，使用有跟蹤，投入有效益。

　　四是加大材料獎懲力度。該礦將對材料計劃的編製、到位和落實，材料采購質量和材料結算等各項工作建立嚴格精確的台賬，並對責任人員強化考核力度，實施全獎全罰，重獎重懲。

　　五是注重材料修舊利廢。該礦將大力踐行勤儉節約精神，提高材料的回收率，強化現場材料的回收管理;擴大修舊利廢力度，按月編製修舊計劃，建立修舊台帳;同時擴大定額材料消耗定額，促進修舊物資的使用，改變區隊“喜新厭舊”的意識，樹立並強化“修好也是新”的觀念。

　　張勇