攀煤花山礦精打細算控成本

　　攀煤花山礦精打細算控成本

　　新年伊始，攀煤公司花山礦進一步樹立“過緊日子”思想，通過加強材料成本管理、積極修舊利廢、優化工程設計等措施，力爭實現生產經營開門紅。

　　該礦結合“扭虧增盈”活動，切實加強材料成本管理，嚴格采、掘、機、運、通、修各單位材料消耗的定額管理和考核，全力回收井下廢舊物資，對回收物資認真挑選後，進行加工再利用，並執行材料消耗“節獎超罰”製度，嚴禁丟失、浪費、損壞、盜竊材料現象發生;加強煤質管理工作，加大選矸、揀矸力度，對煤質變化較大的采掘工作麵，嚴格執行分裝分運措施，采煤工作麵的浮煤必須在允許範圍內，以減少浪費，增加原煤產量。同時，加大對招待費、辦公費、差旅費等非生產性費用的支出管理力度，所有部門業務招待費使用要先請示，由礦黨政辦統一安排，嚴格招待標準，不得擅自超標準使用。另外，積極組織開展形式多樣的小改小革、發明創造和提合理化建議等活動，動員職工依托“五小”等活動平台，加強技術創新，努力實現降本增效。

　　攀煤公司花山礦：賴雪梅