國電平莊煤業白音華公司實現“本質安全建設年”

白音華公司實現“本質安全建設年”

2012年平莊煤業白音華公司以精細化管理為手段，全麵提升安全和質量標準化水平，實現了“本質安全建設年”。

2012年年初，該公司提出打造“本質安全建設年”活動，到年末活動收到良好的效果，充分體現了該公司在管理提升上的突破。該公司把安全建設與精細化管理結合起來，以理念引領、製度完善、執行力建設為重點，強化員工自主保安意識，建立安全管理的長效機製。全麵實施安全精細化管理，徹底打破傳統思維定式，從“看慣了、幹慣了、聽慣了”的身邊小事抓起，把精細化管理思維運用到安全生產的每個環節，做到防範於未然。

一是抓好理念，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。牢固樹立“任何情況都可能發生02manbetx.com 、任何02manbetx.com 都可以避免、任何02manbetx.com 都要查明原因、汲取教訓、追究責任”的安全理念。

二是抓好責任落實和製度建設。認真執行領導幹部安全責任連帶追究和領導幹部跟班作業製度，深入開展“五勤一線”工作法，實現管理重心向一線前移。抓好班組建設，把班組安全建設和推進精細化管理、員工隊伍建設結合起來，加大考核獎懲力度，進一步加大安全檢查和隱患排查力度，走向“邊區”治理“死角”，不出空擋。對全公司安全隱患進行梳理。彙編成冊，督促各單位管理人員主動、自覺的查找本單位存在的安全隱患，使各類隱患得到及時消除。

三是認真抓好安全培訓工作，認真貫徹執行管理、裝備、培訓並重的原則，緊密結合生產實際，認真搞好員工培訓。增強培訓的計劃性、針對性、實效性，從全麵提高員工安全技術素質入手，不斷提高員工的安全操作技能和識險避險能力。把安全培訓工作覆蓋到每個工種。

四是抓好安全教育工作。進一步落實黨政工團齊抓共管的工作機製，打造本質安全的環境與輿論。全方位的加強員工思想教育，各項管理工作都把安全教育和管理滲透其中。提醒督促員工時刻不忘安全。

五是下大力氣抓好安全質量標準化工作，加大質量標準化的考核力度，嚴格兌現獎罰，通過經濟杠杆促進全公司幹部員工思想觀念的轉變，調動全公司幹部員工做好質量標準化的積極性和主動性。進一步強化機電、生產、技術、安檢部門對質量標準化的專業管理，加大對安全質量標準化檢查力度和密度，對存在問題的單位，嚴格限期整改。

通過“本質安全建設年”活動，白音華公司實現了年初的安全奮鬥目標：無死亡、無重傷、無二級以上非傷亡02manbetx.com ，質量標準化達行業一級水平。