國電平莊煤業元寶山露天礦明確2013年安全工作目標
進入2013年以來，國電平莊煤業元寶山露天礦黨委認真學習貫徹平莊煤業公司黨委安全1號文件精神以及公司安全工作會議精神，並按照公司黨委提出的安全工作總體要求，明確提出了安全實現“無輕傷以上人身02manbetx.com ，無三級以上非傷亡02manbetx.com ，質量標準化動態達到一級標準，力爭實現零02manbetx.com ，確保實現安全生產年”的奮鬥目標，並結合實際製定了多項具體措施，為該礦打好全年安全仗指明了方向。
認清形勢、明確責任，鞏固提高安全工作成效，營造人人抓安全管安全的良好氛圍。1月中旬以來，該礦通過員工班前會、在元露動態上刊發全文等形式，認真組織全礦員工學習貫徹平莊煤業公司黨委“安全1號”文件，並按照文件精神和平莊煤業安全辦公會要求，繼續深化安全長效機製建設，全力推進“手指口述”安全確認法、“6S”現場管理法和準軍事化管理模式的實施；繼續堅持和進一步深化“三查”工作機製，著力把查“三違”、“查隱患”、“查達標”不斷引向深入；進一步完善安全獎罰製度，堅持重獎重罰和嚴格執紀，充分發揮獎罰在安全管理當中的積極作用，做到有過必罰、責任連帶、有功必獎、獎罰到人。通過機製內容的完善和載體的創新，促進安全工作成效不斷增強和安全平穩發展的態勢不斷鞏固。
強化生產組織、專業技術管理，加強安全監督管理，提高安全生產的可控程度。按照本質安全的基本要求，該礦各單位、專業科室認真查找安全質量標準化工作存在的不足和問題，抓住製約安全工作的關鍵環節，認真開展專項整治。在生產組織、工程施工上，做到生產建設工作與安全措施同時下達，做好危險源預先03manbetx 。各級領導幹部、專業技術人員認真嚴格執行跟班作業製度，經常深入現場，加強安全質量標準化的監督、指導、檢查和協調，強化現場管理，認真推行“五勤一線”工作機製，從源頭上抓安全、在動態達標上下功夫，促進安全質量標準化再上新台階。
加強班組建設、強化安全教育培訓，打造過硬的本質安全型員工隊伍。班組是企業生產組織的最小單元，是安全工作的前沿。為此，該礦不斷豐富班組安全建設內容，努力打造以“三零”為目標、“六化”為標準的本質安全型班組。進一步細化安全質量標準化進班組考核細則、辦法，確保安全質量與每個班組、每名員工收入掛鉤。同時認真貫徹落實礦新近出台的《關於進一步提高班前會質量規範班前會程序的安排意見》精神，加強班組建設交流，積極推廣先進經驗，打造一批一流班組，為安全生產構建堅固堡壘。
創新載體、追求效果，積極開展各項安全活動，全麵推進安全文化建設。為進一步豐富安全文化內容，該礦以《平莊煤業本質安全文化建設實施方案》和《元寶山露天煤礦建立安全生產長效機製實施方案》要求為指導，以形式服務於內容、內容服從於效果為標準，進一步加強和推進安全文化建設。大力宣傳先進的安全生產理念和正確的安全價值觀，不斷創新安全活動載體，繼續堅持月月有活動、月月有抓手的工作思路，確保安全文化理念人人皆知、入心入腦、內化於心、外顯於行，真正讓“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針體現在每個員工的行動中，為構建本質安全型、安全高效型露天礦打下堅實基礎。
