臨礦集團會寶嶺鐵礦六步走 確保項目盡快達產增效

臨礦集團會寶嶺鐵礦以山東能源成功進軍五百強為契機，以“6.16”300萬噸采選工程成功實現聯合試運轉為新起點，全體幹部職工上下一心,集思廣進, 卯足幹勁,采用“六步走”戰略,力爭項目盡快達產增效。

統一思想，鼓舞士氣，堅定信念，努力實現全年奮鬥目標。通過辦公會議、職工座談會、營造宣傳氛圍等形式，廣泛動員全體職工，認清形勢，統一思想，牢固樹立以完成任務為榮的思想，增強員工的使命感和緊迫感，強化責任意識和憂患意識，凝心聚力，為全麵完成年度工作任務奠定堅實的思想基礎。

層層分解計劃任務，落實目標責任，充分調動廣大員工工作積極性。采取主要領導全麵負責，分管領導牽頭督辦，中層幹部跟蹤監督，部門人員具體落實的原則；編製季度、月度計劃，明確責任，科室部門管理人員劃片管理，包片管理人員簽訂月度計劃任務完成責任書，所有工程分片包頭監督，重點工程三班跟班盯靠。采取績效工資與任務指標完成情況掛鉤，，對管理人員的工作情況進行年度考核實行末尾淘汰機製，挖掘職工潛能，各級管理人員各司其責，充分發揮個人主觀能動性，提高責任意識，形成合力，為完成全年任務保駕護航。

周密部署，合理安排礦房備采和礦房接續工作，加強生產過程內部管控，努力實現礦房穩產增產。為盡快實現項目達產，會寶嶺鐵礦采取多水平同時開采、礦石下運分流升井等措施，大幅提高了生產能力;加強供電、通風、壓風、排水等各大係統的維護和完善，加大技術裝備投入，從硬件上為快速增產提供有力保障；成立大學生采礦技術隊伍，24小時緊盯現場對礦層地質構造和礦房變化進行嚴格控製，最大程度提高礦房回采率，為進一步提高生產效率提供必要的技術支持。

不斷優化選礦工藝，加大磨磁選別能力，加強選礦設備維護保養力度，提高選礦係統的運轉效率。強化車間管理，不斷充實技術隊伍，促使管理再上新台階；加強設備維護，確保各係統之間的協調運作；逐步優化選礦工業設計，提高磨機工效，在完成今年任務的基礎上為今後增產增效提供保障。

建立健全銷售機製，不斷開拓市場，提高資金回收率。為及時清理庫存，減少兩金占用率，加快鐵精粉產銷運轉效率，會寶嶺鐵礦利用鐵礦石價格下行的有利時機，逆勢出擊，積極營建銷售網絡，拓寬銷售渠道，及時回籠資金，為擴大再生產提供資金支持，同時為今後達產培植市場根基。

狠抓成本核算管理，嚴格控製生產成本。會寶嶺鐵礦大力開展降本增效、節支降耗行動，通過月度經濟活動03manbetx 會、生產調度會等形式，對生產經營、成本管理進行詳細安排部署，向管理要效率，向成本要效益，算好經濟賬，嚴格控製固定成本，盡量壓縮可控成本，減少非營業性支出，實現效益最大化。

麵對新機遇，迎接新挑戰，鐵礦人意氣風發，信心滿懷，向著建設“千萬噸”礦區的宏偉目標，豪邁進發！