峰煤焦化公司開足馬力生產力保首月開門紅
新年伊始，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司開足馬力組織生產，力爭打好開門紅攻堅戰，確保實現首月飄紅。1至15日生產焦炭104165噸，甲醇8866噸，銷售焦炭64600噸，甲醇9765噸，實現了產銷兩旺。
根據焦炭市場近期持續保持穩中有升的態勢，該公司抓住有利時機，全力組織生產。嚴格執行領導跟值班、雙值班製度，通過強化指揮、調度，加強上下遊生產協調溝通，做到統一指揮，步調一致，確保生產連續、穩定。根據市場變化和效益測算情況，適時調整生產運行模式和生產負荷，煉焦一車間保持每天144孔滿負荷生產，煉焦二車間擴大焦爐產能，由每天112孔提高到168孔，同時加強焦爐調火及空氣過剩係數監控，保證焦爐均衡生產，調節煤氣混合比例，確保焦炭加熱均勻，降低焦爐煤氣消耗，保持煤氣發生量，滿足甲醇生產負荷穩定。及時調整一二期煤氣量，保證二期甲醇最大負荷生產；合理安排檢修，保證一期甲醇盡快再次複產。做好全廠煤氣管路和閥門的保溫工作，定期排放殘存液體，確保防凍措施落實到位。
該公司加大購銷力度。在采購運輸的各個環節上，加強過程控製，按照進廠煤質量標準和質量計劃組織進煤，從源頭抓起，嚴禁不合格煤進廠，保證煤源質量和煤種數量滿足生產需要。在產品銷售環節中，及時捕捉市場供求信息，最大限度減少產品庫存，並根據市場需求和訂單統籌安排生產指標，以不同的產品滿足不同客戶的要求，爭取利潤更大空間，同時加強與大型鋼鐵集團的戰略合作，近日先後與寶鋼集團、天鐵集團達成了年銷售焦炭產品48萬噸的合作意向，穩固了銷售渠道。
該公司不斷強化質量和成本意識。在質量管理上，加大從原料煤進廠化驗、定點堆放、配煤到煉焦，整個生產工藝環節的監督管理力度，把產品質量提高和穩定在一個相對區間和較為理想的狀態。深入開展以降本增效為目標的分組對標競賽活動，進一步完善激勵機製，確保指標先進性。抓好煤焦比、配煤比和煤焦差價成本預算指標，固化煤焦差價確定流程，在滿足焦炭質量的前提下盡可能降低入爐煤成本。
