綜采工作麵搬家準備管理製度

　　　　　綜采工作麵搬家準備管理製度
　　　一、為了加強綜采工作麵搬家準備工作管理，理順各環節關係，進一步規範作業程序，減少損壞丟失浪費和二次投入現象，提高回收複用和搬家準備質量，降低成本消耗，確保設備能力的正常發揮，製定本製度。
　　　二、成立搬家準備領導組，機械付總任組長，領導組下設辦公室，由生產管理部準備副部長任主任。
　　　三、搬家準備工作任務
　　　1.對綜采工作麵停采前材料、設備等物資的清查驗收及移交工作。
　　　2.組織編製搬家準備費用的預決算及專項費用的統計管理等工作。
　　　3.組織編製搬家準備進度計劃表及實施搬家準備全過程管理工作，並針對出現的問題及時協調解決。
　　　4.負責搬家準備過程中的安全質量標準化工作。
　　　5.負責組織搬家準備過程結束後的試生產及質量驗收、移交等工作。
　　　6.組織進行費用決算的審核，並對參與搬家準備工作的所有單位和部門，根據工程的進度和預決算情況進行考核。
　　　四、工作麵停采清查
　　　1.綜采工作麵停采前半個月，由搬家準備領導組組織現場清查各類物資，具體內容有：
　　　1）搬家準備辦公室負責掌握停采和搬遷動態，牽頭進行現場清查鑒定和手續交接。
　　　2）機電管理部負責清查鑒定設備、關鍵零配件、電纜和小型設備的數量及完好狀況，核定各類物資的回收數量並建帳統計。
　　　3）材料科負責清查軌道、管線、金屬棚、單體柱、頂梁、皮帶、膠管和坑木數量，核定各類物資的回收數量並建帳統計。
　　　4）使用單位、準備及運輸單位要積極配合機電管理部、材料科搞好工作麵設備、材料清查工作，保證按回收數量回撤上交。
　　　5）工資科負責摸清工作量，下達勞動定額。
　　　2.企劃部、經考辦、搬家準備辦公室，要準確掌握停采清查工作全過程，並參與清查和驗收單的認證，機電管理部和材料科所出據清單的驗收簽字等工作。
　　　3.舊麵停采驗收後和新麵準備驗收前，由接收單位派專人看管工作麵，防止物資流失。
　　　4.現場清查三天內，由機電管理部和材料科分別出據設備、纜線和材料清單，經搬家準備辦公室和生產隊組、準備區（隊）複認後，一式數份分別送交搬家準備辦公室、考核辦，機電管理部、材料科作為搬家考核和製定搬家準備預算的依據，清單的製表由機電管理部和材料科分別設計。

　　　五、搬家準備費用預算
　　　1.機電管理部、材料科在清查後五日內根據清查結果核定新投數量及複用數量，分口編製初步預算送交搬家辦公室。
　　　2.工資科按定額提交各施工單位應投入的工資明細和詳細的注解說明並報搬家辦公室。
　　　3.機電管理部、材料科在編製初步預算時，要有詳細的物資明細和金額，並把複用件數量和新件投入量分開編寫。
　　　4.各單位製定出分口預算後，由搬家領導組組長組織全體成員單位以及原生產單位的主要負責人召開預算專題會議，根據工作麵設計，物流清查結果分口預算，進一步研究討論核定搬家準備需投入的人工及材料、設備、配件補充量和複用量。
　　　5.搬家準備辦公室在預算會後三月內，編製出正式預算表，報送領導組組長，機電管理部、材料科、工資科、考核辦等相關部門，作為監督考核依據。
　　　6.預算費用一經下達，任何單位及個人不得隨意更改，情況特殊需超計劃領用時，須經有關部門核實並報分管礦領導批準後，送交搬家辦公室追加預算成本，否則，在決算時不予調整議定指標。

　　　六、運輸管理
　　　1.為使搬家準備工作責任更明確，杜絕相互扯皮現象，工作的基本原則是：誰搬退準備、誰使用管理；誰裝車運輸，誰出井移交。
　　　2.搬家單位負責大件的裝車並按出井明細辦理簽字手續，移交運輸單位後出井，裝車單位負責交機電管理部和材料科，丟失損壞的按單頭單麵相關規定扣罰。
　　　3.承擔搬家準備任務的單位，對易損壞丟失的零配件要采取集中管理，統一使用集裝箱的方式，在運輸過程中派專人押車，執行班與班之間的相互簽字移交，防止丟失現象發生。
　　　4.若小件運輸遇特殊情況，需交運輸單位出井的，雙方必須清點數量，辦理移交手續，出井交舊。若無法清點，裝車單位可派人押車出井。
　　　5.屬運輸一區運輸範圍的，因落道或其它原因造成的損壞，追究其相關責任。

　　　七、工作麵搬家準備質量管理
　　　（一）設備入井前及井下倒麵設備的維修要求：
　　　1)嚴格遵循修理規定，履行修理程序，保證所修設備達到完好標準，各類參數達到要求。
　　　2)修理設備不得敷衍，為生產遺留問題。
　　　3)因修理不合格而影響正常運行的，按02manbetx.com 處理。
　　　4)設備入井前必須進行調試，所有數據留檔保存，並符合各類技術要求。
　　　5) 設備入井前的試驗要有維修單位、使用單位、安裝單位、機電管理部及搬家準備辦公室共同參加，並詳細做好各項記錄。
　　　（二）綜采設備拆、裝、運過程的規定：
　　　1)采煤機：
　　　　1>采煤機的拆、裝、運必須解體。
　　　　2>滾筒必須從搖臂行星頭拆下，不得和搖臂同裝一輛車。
　　　　3>零散小部件要集中在一起，妥善保管，如抗鐵、護板、各類壓板等。
　　　　4>牽引部、截割部、電機的各類液管、水管出口處必須用油堵或布封堵，不得有泄漏或雜物進入。
　　　　5>在牽引部、截割部、電動部等端頭部分加設保險卡。
　　　　6>拆下來的地腳螺栓，對口螺栓要集中裝車出井。

　　　2)液壓支架：
　　　1>搬運過程采用立式或整體、臥式裝車方法，並用特殊的鎖緊裝置固定支架閥。
　　　2>液管、操縱閥、安全閥等小部件要妥善保管，不得損壞。在運輸過程中將液管頭用塑料堵頭封堵。
　　　3)刮板運輸機、轉載機、破碎機：
　　　1>將鏟煤板、擋煤板、電纜架拆除，錨鏈分別集中在一起。
　　　2>各類銷軸、壓板、螺栓按不同安裝部位集中裝運，不得混放。
　　　3>各類護罩、擋板、護板妥善保管。
　　　4>乳化液泵站、電氣設備要固定牢靠，不得翻車落道。
　　　5>其它規定：運輸過程中，設備要按規定要求捆綁，不得超寬超載，不得野蠻裝卸。
　　　（三）安裝質量要求：
　　　1)液壓支架：
　　　1>安裝要符合質量標準規定，保證成一條直線，且架間距1.5m垂直於工作麵刮板輸送機。
　　　2>支架位置調好後，立即接通供液管路，將支架升起。頂梁與頂板接觸要嚴密，不得歪斜，局部超高或接觸不好的用木梁架實，支架要達到初撐力，並與刮板機完好連接。
　　　3>支架安裝後，及時更換損壞和丟失的零部件，管路排列要整齊，液箱幹淨整潔，乳化液配比濃度和支架工作壓力符合規定要求。
　　　4>支架內外無浮矸、雜物、鋼軌及木料等。
　　　2)刮板運輸機：
機頭要擺好放正，穩固墊實不晃動。
　　　2>中部槽鋪設要平、穩、直，鋪設方向要正確，每節中部槽的搭接板要朝向機頭。
　　　⑶擋煤板與槽幫，鏟煤板與槽幫之間靠緊無縫隙。
　　　⑷圓環鏈焊口不得朝向中板，不得擰鏈，雙鏈刮板間各段鏈環數量必須相等。使用舊鏈時，長度不得超限，兩邊長度必須相等，刮板的方向不得裝錯，水平方向連接刮板的螺栓，頭部要朝向中板。
　　　⑸沿刮板輸送機安裝的信號裝置要符合規定要求。

　　　3）采煤機：
　　　1>零部件完整無損，螺栓齊全牢固，手把和按鈕動作靈活，電動部與牽引部及截割部的連接要牢固，地腳螺栓齊全可靠。
　　　2>油質和油量符合要求，無漏滲油現象。
　　　3>電機接線正確，滾筒旋向適合工作要求。
　　　4>有鏈牽引的采煤機錨鏈固定正確，無擰鏈，連接環應垂直安裝，有漲力銷。
　　　5>電纜頭尼侖齊全，電纜長度符合要求。
　　　6>冷卻水，內外噴霧係統符合要求，截齒齊全。

　　　4）轉載機：
　　　1>刮板機要與帶式輸送機在同一條中線上。
　　　2>擺正機頭，傳動裝置連接麵嚴密無間隙。
　　　3>傳動裝置安裝在人行道一側。
　　　4>兩條錨鏈與鏈輪不得錯位，刮板鏈連接螺栓頭應朝向刮板運行方向，不得有扳鏈現象。刮板鏈在上槽時，連接環的突起部分應向上，立鏈環的焊口向上，平鏈環焊口向溜槽中心線。
　　　5>鏈條鬆動程度，鬆環不得大於小環。
　　　6>油質和油量符合規定要求。

　　　5）破碎機：
　　　1>各部位螺栓要緊固，達到擰緊力矩要求。
　　　2>電機接線正確，並符合電氣完好要求。
　　　3>電機皮帶輪的梯形槽要與破碎機的帶輪梯形對正，保證皮帶運轉時在同一條直線。
　　　4>各傳動部位轉動靈活，無擠壓現象。
　　　5>潤滑部位要注入潤滑油。
　　　6）皮帶機：
　　　1>機頭架距巷道頂板大於0.8m,機頭機尾及中間架墊穩墊平，牢固可靠，成一條直線。
　　　2>零部件完好齊全，符合完好標準要求。
　　　3>安裝時要清理接合麵，修理碰傷的結合麵，相互間無間隙、不偏斜。
　　　4>銷軸的安裝要清洗幹淨，並塗一層油，嚴禁在銷軸孔不對中時用大錘硬打。
　　　5>要接好輸送帶扣，保證運行不偏斜，接口要紮緊，穿條長度符合要求，兩端打彎。

　　　7）電氣設備：
　　　1>電氣設備的安裝要符合《煤礦安全01manbetx 》的要求和《煤礦機電設備完好標準》及《機電質量標準的要求》的相關規定，按負荷整定，符合電氣防爆要求。
　　　2>工作麵和順槽使用的1140V電氣設備，要嚴格按供電係統圖進行安裝和整定。
　　　3>所有電氣設備安全保護裝置和儀表完整齊全、動作靈敏可靠，接地裝置符合規定要求。
　　　4>移動變電站、串車排序和放置方向符合設計要求。
　　　5>電纜及電氣設備要掛標誌牌、責任牌和完好牌，並詳細注明用途、規格、長度，吊掛要整齊，剩餘部分盤成“∞”字形，置於專用電纜車上。
　　　6>低壓供電係統要嚴格按照供電設計要求敷設電纜，杜絕超長距離供電。按設計要求，要安裝齊全工作麵通訊照明和控製係統。

　　　8）乳化液泵站：
　　　1>乳化液箱與液泵要在同一水平，且乳化液箱不低於泵體，距離要適宜，液泵的進液管長度不超過10米。
　　　2>設備與棚腿間距不超過0.5米，與帶式輸送機的間距不小於0.7米。
　　　3>泵站至工作麵第一架支架供液管路的長度，要滿足設備列車每次移動需要，一般不超過100米。
　　　4>快速接頭V形銷，不準插單腿銷，防止承壓時甩脫傷人。
　　　5>泵站各部件的連接及固定螺栓要齊全牢固。
　　　6>曲軸及油環所用潤滑油要符合規定牌號。
　　　7>各種安全保護裝置，要靈活可靠，不得隨意取掉。
　　　8>乳化液泵站周圍要保持清潔無雜物。

　　　9）調度絞車
　　　1>絞車滾筒無裂紋、破損或變形。
　　　2>底座無裂紋，基座螺絲緊固，護板整齊無變形。
　　　3>電機符合完好標準，接地可靠。
　　　4>信號裝置聲光圖示清晰，保證操作按鈕靈敏可靠。
　　　5>鋼絲繩在滾筒上固定牢靠，繩卡不少於兩付，鋼絲繩無打結及斷絲斷股現象。
　　　6>閘把及杠杆動作靈敏可靠，施閘後閘把位置不超過水平位置。
　　　7>拉杆螺栓叉頭、閘把銷軸無損傷變形，開口銷不得用鉛絲代替，拉杆螺栓應用背帽緊固。
　　　8>護繩板由礦統一設計，JD-11.4KW絞車護繩板必須安裝繩滾。
　　　9>運轉無異響或甩油現象。穩好後，突出部位要距軌道0.5米以上。
　　　10）其它要求：
　　　2>設備安裝過程中，要嚴格履行安裝程序。
　　　3>做到文明施工，不得將設備或零部件亂堆亂放。
　　　4>確保安裝任務完成質量，符合安裝技術要求。
　　　（四）新麵穩裝後聯合運轉及驗收
　　　1）綜采工作麵投產前必須做好設備的質量驗收、單機調試和工作麵試生產工作。
　　　2）設備驗收：綜采工作麵設備安裝完畢後，由主管綜采準備的副總工程師組織驗收人員，按選型設計，《煤礦機電設備完好標準》和綜采工作麵機電設備質量要求對工作麵設備進行驗收，發現問題及時處理。
　　　3）單機調試：
　　　綜采工作麵設備驗收合格後，要對采煤機、運輸機、轉載機、破碎機、皮帶機、乳化液泵站及電氣串車等設備進行單機試運轉。
　　　4）聯合試運轉及驗收
　　　1>準備工作完成後，由安裝單位、使用單位進行試產，要求搬家準備辦公室、機電管理部、材料科主要負責人參加。試生產時，由搬家準備付總現場指揮，使用單位隊長、機電隊長負責設備運轉時各部位的檢查調試。
　　　2>一切工作就緒後，方可對設備進行聯合試運轉。開機順序是：乳化液泵站→皮帶機→破碎機→轉載機→刮板運輸機→采煤機。
　　　3>采煤機先慢速割煤，第一刀割完後，再按正常速度割煤，嚴格執行作業01manbetx 。
　　　4>試生產過程中發現的問題由安裝單位無償返工限期處理，並追究其相關責任。設備質量驗收合格後，進行三天試生產，係統正常後安裝單位與使用單位方可辦理移交手續。
　　　5>新工作麵投產15天內，因設備修理、穩裝不合格等原因造成的02manbetx.com ，視情節處罰安裝、使用單位。
　　　6>所有設備在安裝運輸過程中的損壞丟失，按原值扣罰。
　　　（五）準備費用的決算及考核製度
　　　1）新麵準備完成後，由機電管理部、材料科將新麵設備、配件及材料清點上帳，並對照搬家準備計劃考核領用物資的物流去向，若發現領用數量與安裝數量不一致，要追回多領物資，並嚴肅處理責任單位。
　　　2）搬家準備的物資回收，要執行《燕子山礦單頭單麵材配設備回收複用管理辦法》文件中的相關規定，進行獎罰。
　　　3）搬家費用的決算以搬家過程中材料、配件及用工投入，加上複用品金額的50%計價，其總和為搬家總費用。
　　　4）搬家準備辦公室負責日常準備領用件的監管蓋章，及時掌握資金使用情況，材料科、機電管理部和準備單位，每五日報一次領用統計和入井安裝運輸情況表，直至該麵移交為止。同時，預決算基礎資料及各種原始記錄，工作麵準備費用要建帳歸檔。
　　　5）機電管理部、材料科、搬家準備辦公室在搬家時認真審核準備隊組材料、配件領用和消耗情況，驗收工作麵時要仔細清點，做到準確無誤。
　　　6）搬家準備辦公室在工作麵搬家後十天內將決算基礎資料送交分管搬家準備工作的機械付總審查簽字。
　　　7）凡直接影響搬家準備預決算的單位及個人，對單位正職、分管領導和具體經辦人員進行罰款。
　　　8）材料科、機電管理部、工資科以及承擔搬家準備工作任務的區隊，要及時向搬家準備辦公室提交報表，特別是承擔搬家準備任務的區隊，要求每天15時前送交搬家準備進展情況及設備、配件、材料交接清單等，以便在礦作業會平衡解決。否則，不報或遲報，要扣罰責任單位正職和經辦人員。
　　　9）對於人為造成的資產流失、設備損壞、材料浪費等現象，嚴厲處罰責任單位，堅持誰領用，誰維護，誰管理的原則，保證準備工作的順利進行。
　　　10）承擔搬家任務的施工隊組，要按礦限定的時間完成任務，提前或推後要進行獎勵或扣罰。
　　　11）工作麵準備決算費用與預算費用相比較，由機電管理部、材料科兩家03manbetx 各自的降支超支原因，使獎罰依據更充分更合理。
　　　12）搬家準備過程中，在節約、革新、降耗方麵成績突出的單位和個人，要給予重獎。
　　　13）新工作麵穩裝結束後，若未在規定的時間內完成或安裝質量存在問題的，由搬家辦公室進行考核處罰。
　　　14）材料科、機電管理部搬家準備物資費用的預算、決算表，要妥善保管，以備查閱。
　　　15）具體要求
　　　1>機電管理部、材料科、工資科、準備區（隊）、運輸區（隊）等相關單位，在搬家準備工作的前一周內，向搬家準備辦公室說明本單位做報表、報數據具體承辦人員的姓名，以便及時聯係。
　　　2>綜采工作麵停采前一個月由技術科負責提供《工作麵布置圖》、《工作麵供電係統圖》，報搬家準備辦公室。
　　　3>綜采工作麵停采前一個月由機電管理部負責提供《工作麵設備布置圖》、《工作麵供電係統圖》報搬家準備辦公室。
　　　4>搬家隊組在搬家前一周內提出材料、設備、配件計劃，並報送機電管理部、材料科、搬家準備辦公室各一份。
　　　5>機電管理部負責提供修理設備需用的配件、材料等情況，報搬家準備辦公室。