兗礦集團大方煤業公司多項舉措提煤質保效益
兗礦集團大方煤業公司把提高煤炭產品質量作為企業發展的生存之道，堅持眼睛向內，深練內功，強化生產源頭管理，嚴格煤質管控，加大煤質考核力度，致力提質增效，努力確保效益最大化。
完善製度，明確責任，提高全員煤質意識。煤炭質量是效益的立足之本，該公司建立全方位的煤質管控體係，並製定了《公司煤質管理辦法》,實行煤質月度計劃管理，完善煤質追查03manbetx 製度，做到每天一通報，每月一獎懲，把煤質控製考核落實到班組、機組司機等具體人員，哪個環節出現問題，都要承擔相應的責任。為提高全員煤質意識，礦與各采掘隊簽訂煤質承諾書，對違反承諾而影響煤質的責任人處於一定程度的罰款，從根本上解決了生產源頭煤質意識不強、責任不清，出現問題互相推諉的問題。
抓生產源頭控製，確保煤質穩定。該公司工程技術部在審批工作麵設計和開采工藝時，把煤質做為主要因素考慮，根據查明的地質構造和煤層賦存情況，合理設計工作麵，盡量避開斷層、煤層變薄區，降低煤炭灰分、水分，保證煤炭質量。采煤過程中嚴格要求機組司機必須合理掌握工作麵頂、底板，在保證機組能夠通過支架的前提下，嚴禁割頂、底板。煤炭運輸過程中，執行“三撿四不上”原則，即：工作麵、刮板輸送機、膠帶輸送機上撿矸，“四不上”：矸石不上刮板輸送機、膠帶輸送機；不進煤倉；不入煤車。掘進工作麵嚴格執行煤矸分裝分運製度，巷道清理的雜物，以及套修拉底處的矸石，必須裝礦車外運，否則，追究跟班區長、班組長、責任人責任。為解決原煤水分高的問題，實施潛水泵抽排水專項治理，采煤工作麵要加強冷卻水管理，要做到開機送水，停機停水，嚴禁冷卻水無限量進入煤流。
精細管理，打造質優穩定品牌煤。在當今煤炭市場呈現需求減少的嚴峻形勢下，該公司深練內功，創新管理，並重新對各單位職責和管轄範圍進行劃分和明細，出台了《管理人員工作彙報製度》，各級管理人員在抓好安全生產的同時，重點對井下采掘工作麵、井上下運輸係統、篩選加工過程中影響煤質的行為進行治理，提高了現場煤質管控能力。相關單位對煤炭質量采取及時采樣和動態跟蹤監測，嚴格執行好原煤分倉分運及落地製度，抓好原煤的灰分、水分管理，嚴禁不能篩選的水濕粘煤進入原料倉。進一步提高地麵篩分係統維修質量，定期更換篩板，提高塊率，確保塊煤、粉煤兩個品牌煤質量。選皮帶實行“三八”製崗位責任製，撿煤工要盡職盡責努力工作，嚴格把關，因責任心不強造成50mm以上矸石進入煤流係統的，給以一定程度的罰款，同時加大煤炭銷售工作的監管力度，由煤炭運銷部牽頭相關部門配合，采取多種形式進行市場信息收集、做好市場預測，根據產量和煤質情況，確定銷售結構，力爭在煤炭市場緊縮的形勢下實現產銷平衡。
