同煤白洞煤業公司狠抓煤質現場管理
入冬以來，白洞煤業公司按照集團公司提出了的“保煤質、保銷量、保效益”工作要求，從生產源頭入手，嚴格煤質現場管理，強化日常管理，努力保證煤質穩中有升，為公司炭外運打下堅實的基礎。
一是該公司以采掘工程設計為源頭，以現場質量管理為主線，努力提高煤炭質量。我們要求在編製采掘工作麵《作業01manbetx 》中必須有提高煤炭產品質量的措施，並經煤質管理部門會審簽字，總工程師審批後執行，從生產源頭控製煤炭質量。在現場煤質管理上，注意抓重點，以降灰、降水為主線，製定有針對性的措施，從點到麵逐條解決。
二是該公司認真貫徹執行《煤質管理考核辦法》，加強煤質源頭管理、過程管理，將指標層層分解到各區隊、班組、及至崗位、到個人，實行專崗專責，重獎重罰，明確了各采掘工作麵的毛煤水分管理，雜物，矸石管理，火工品管理。該公司把煤質源頭管理作為標準化管理的第一現場，嚴格考核，將煤質管理工作列入各單位一體化考核，逐月兌現，並將動態檢查出的問題及時與單位、個人核對簽字，將檢查出的問題在公司考核會上通報，協調解決，實現了煤質管理的動態達標。現場管理方麵，明確采掘機組嚴禁割頂割底，必須兩順槽，嚴格執行噴霧灑水製度。同時要求采掘工作麵必須配置雜物桶，並設專人揀雜，進行集中分類處理。加強井下除鐵器的使用管理，火工品的領用、發放、回收，實行專人專崗。對由個人原因造成雷管散失現象的責任人，從重處罰，對工作做的好的給以獎勵，做到獎罰分明，有力的保障了公司的煤炭質量，推動公司礦井煤質標準化管理工作不斷向前發展。
三是該公司加強煤質日常管理工作，由質檢人員對各單位進行隨機檢查，加強煤質標準化的動態管理，對查出的問題當場與單位及個人簽字核對，對影響公司煤質的單位、個人給以重罰，反之重獎，從井下源頭到地麵裝車的整個過程，時時有管理，處處有標準，提高員工爭煤質，保煤質的積極性，使公司煤質標準化管理工作走上了製度化、標準化。
