董礦分公司安全管理從“頭”開始
日前，董礦分公司始終堅持安全管理不鬆勁，構築起安全管理五道防線，營造了“齊抓共管 全員保安全”的安全管理長效機製，為礦井安全生產起好頭，開好步。
構築穩定的安全“組織防線”。該公司成立了以礦黨政一把手為組長的安全管理考核評比領導機構，對礦井安全狀況進行全麵動態監控，成立了以采掘、機電運輸、通風、地測防治水、技術資料管理的五大專業組，全麵管控安全管理各項工作;進一步創新細化安全生產責任製，推行“線長“負責製，個人與班組、班組與區隊、區隊與公司簽訂《安全生產責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，形成全員抓安全態勢;安全工作公司領導親自抓、基層區隊長親自抓、班組班工長親自抓，有效形成了職工、崗位、班組、公司四級安全閉環管理組織體係。
構築堅固的安全“思想防線”。該公司以規範幹部職工安全行為為重點，開展了安全宣傳谘詢日、安全大家談、安全知識競賽等安全宣教活動，積極舉辦安全02manbetx.com 展、安全漫畫展等，讓職工從同行業、同工種的02manbetx.com 安全經驗和教訓中了解習慣性、經驗性違章的危害，強化職工的安全思想意識。
構築主動的安全“自主防線”。通過推行全員安全考核上崗製、班組安全例會、動態安全管理、“雙述”等辦法，要求職工根據各自崗位實際，人人寫出崗位安全自查報告和崗位安全承諾書，增強安全責任心、安全使命感及安全素質。每月月末，由安監處、黨群等部門每月按照安全宣傳教育係列活動要求、6S管理要求，對基層各區隊安全宣傳係列教育活動、安全親情幫教、安全案例教育、安全自主培訓等進行綜合評價考核，實行獎優罰劣。
構築嚴密的安全“製度防線”。該公司建立健全各項安全管理製度，通過製度詳細界定各管理層的責任、權利和義務，推行“安全管理銷號製”，每項工作完成情況進行日彙報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態跟蹤式安全確認，讓職工真正明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、什麼時間完成、幹出什麼效果等等。加強現場監督和責任追究考核，嚴格落實領導幹部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態檢查製度，進一步完善黨政工團輪流上崗檢查製度，形成全員參與、全方位動態檢查網絡體係。
構築有效的安全“監督防線”。該公司建立職工之間的自覺監督、各安全管理層的自主監督、管理層之間的相互監督以及對井下作業的主動監督網絡，確保實現安全生產無02manbetx.com 目標。成立安全隱患排查落實監督小組，對查出的安全隱患及時落實整改，並派專人跟蹤檢查。同時，要求專業組人員認真進行巡查，及時監督隱患整改落實情況。
陝西陝煤澄合董礦分公司 王曉芳
