國電平莊煤業元寶山露天礦 “安康杯”競賽創佳績

國電平莊煤業元寶山露天礦認真貫徹落實平莊煤業有關安全工作要求，圍繞煤炭生產、擴能建設和全年安全工作任務，深入開展“安康杯”競賽活動，一年來，以安全生產長效機製建設為抓手，以貫穿全年的各項安全活動為主線，積極發揮群監組織作用，圓滿完成平莊煤業下達的安全任務指標，並獲平莊煤業集團、平莊礦區工會授予的2012年度安康杯競賽優秀組織獎。

分層次開展安全培訓，促安全意識及管理水平提升。在員工培訓方麵，該礦堅持開展貫穿全年的“講案例、學01manbetx ”活動，並利用1—2月生產淡季時間，紮實開展安全培訓月活動，全年共有1263人參加了安全培訓，提高了員工安全意識；在管理人員培訓方麵，該礦通過舉辦管理人員安全培訓班、基層單位消防安全培訓班、班組長安全培訓等針對各級管理人員的安全培訓，進一步提高了現場管理人員的安全管理水平。

多措並舉，推進安全生產長效機製落實工作。為進一步夯實安全工作基礎該礦一是先後製定印發了《安全管理精細化實施方案》、《 “三查”工作考核辦法》、《推行準軍事化管理實施方案》等多個推進安全長效機製的支持性文件，在製度層麵為安全管理提供製度保障。二是以推行基層單位班子成員安全管理分片包幹為紐帶，初步建立了立體網格化、全方位覆蓋的責任管理體係。三是認真組織開展科級幹部撰寫安全長效機製論文活動，使安全管理長效機製在不斷完善創新的基礎上繼續深入推進。

積極推進“123”活動，為安全生產提供保證。2012年該礦開展了以“一個試點、兩個工作法、三項活動”為主的安全活動，即以準軍事化管理為試點，在機修廠試行取得經驗的基礎上，全礦9個基層單位在生產會 、班前會、員工行為方麵全麵推行準軍事化管理，員工的勞動紀律、行為規範、工作執行力都得到較大幅度的提升；大力推行“6S”工作法和“手指口述”安全確認法，實現了作業人員動作規範，檢修現場人走場清，有力保證了現場作業人員人身安全，提高了質量標準化水平；認真開展“三零、六化”星級班組建設、創建工人先鋒號活動和“三學一講”活動，在不斷提高員工安全意識的同時，通過公平評選、結果上牆、月末評比、季度兌現的方式，充分調動班組之間做好安全工作的積極性，各班組之間形成了保安全、比安全、會安全的良好競賽氛圍。

認真開展“三查”活動，堵塞安全管理漏洞。堅持了以基層單位自查為主、礦及部門督查為輔的工作方法，不斷提高“查三違、查隱患、查達標”工作的針對性，堅持了專項治理帶動全麵推進的工作策略。通過開展習慣性違章治理，安全工器具檢查等活動，有效降低了02manbetx.com 發生幾率。在“三查”工作中，既堅持檢查高壓態勢，也注意加強檢查過程中和員工的溝通交流，通過采取批評教育和考核處罰相結合的原則，有效提高了員工的安全意識，為保持安全平穩的生產態勢提供有力保證。

發揮群監組織作用，牢築安全防護網。在發揮群監組織作用方麵，該礦一是積極發揮基層車間的作用，由基層車間工會會同家屬協管會人員堅持開展“千人大走訪活動”，了解職工家庭情況，幫助職工消除家庭困難和矛盾，確保職工輕裝上陣。二是發揮家屬、親人的親情優勢，開展親情呼喚安全警示教育，提高職工安全生產意識。三是發揮群監員前沿哨兵監督作用，及時消除基層生產中的麻痹及“三違”行為，為2012年安全任務目標的實現提供了保證。