河南安林煤業防突隊“雙基建設”製度彙編

河南安林煤業防突隊“雙基建設”製度彙編

防 突 隊

河南安林煤業公司
防突隊“雙基建設”製度彙編目錄

　　　　一、區隊“雙基建設”考核辦法 ―――――――――2
　　　　二、安全檢查製度―――――――――――――――8
　　　　三、重點崗位交接班製度――――――――――――10
　　　　四、安全獎罰製度―――――――――――――――12
　　　　五、安全培訓製度―――――――――――――――14
　　　　六、安全互聯保製度――――――――――――――16
　　　　七、安全質量標準化管理製度――――――――――17
　　　　八、安全、雙基建設工作例會製度――――――――19
　　　　九、班組長選拔使用和考核辦法 ――――――――20
　　　　十、生產班組工作考核辦法 ――――――――――23
　　　　十一、鼓勵職工學習技術製度 ―――――――――25
　　　　十二、現場安全管理製度 ―――――――――――26
　　　　十三、質量標準化工作管理辦法 ― ―――――――31
　　　　十四、安全活動日製度 ――――――――――――33
　　　　十五、隊務會暨班組長例會製度 ――――――――34
　　　　十六、值班製度 ―――――――――――――――35

區隊“雙基建設”考核辦法
　　　　根據安林煤業有限公司“雙基建設”考核辦法文件精神規定，及《防突隊“雙基建設”實施辦法》要求，全隊工資總額的30％作為本隊的安全質量結構工資，與 “雙基建設”考核結果掛鉤。經隊務會研究，製定出我隊安全質量結構工資考核辦法：
　　　　一、對隊長安全質量結構工資的考核：
　　　　從隊長的工資總額中提取30%作為本人的安全質量結構工資，按公司對本單位的考核得分進行考核。以90分為基準分，高於基準分1分，上浮安全質量結構工資5%，低於基準分1分，下浮安全質量結構工資5%。
　　　　二、對安全副隊長安全質量結構工資的考核：
　　　　從安全副隊長的工資總額中提取30%作為本人的安全質量結構工資，以本隊三個班組平均得分為基準分進行考核。安全副隊長所在班組得分每高於基準分1分，上浮安全質量結構工資2%，每低於基準分1分，下浮安全質量結構工資2%。
　　　　三、對班長安全質量結構工資的考核：
　　　　從班長的工資總額中提取30%作為本人的安全質量結構工資，以本隊三個班組平均得分為基準分進行考核。班長所在班組得分每高於基準分1分，上浮安全質量結構工資1%，每低於基準分1分，下浮安全質量結構工資1%。
　　　　四、對班組的考核：
　　　我隊對班組實行百分製考核。我隊工資總額的30%作為安全質量結構工資，按照隊部對班組的考核細則，隊安全質量結構工資總額除以三個班組的得分總數作為分值，分值乘以班組得分數，即為該班組的月安全結構工資。具體計算公式：
班組安全質量結構工資= ×該班得分
　　　　五、班組對個人的考核：
　　　　班組對個人實行百分製考核，按照隊部分配給班組的安全質量結構工資額，對個人考核實行百分製考核，班組安全質量結構工資總額除以本班所有員工（個人得分×個人出勤）之和，再乘以個人總分值，即為個人安全質量結構工資額。當月發生輕傷02manbetx.com 、“三違”人員、02manbetx.com 責任者及造成機電設備失爆責任人取消考核資格。具體計算公式：
個人安全質量結構工資=×（個人分數×個人工數）
六、附表一：班組安全質量結構工資考核細則
附表二：個人安全質量結構工資考核細則

　　安全檢查製度

　　為了確保區隊“零02manbetx.com 、零隱患”安全生產，我隊認真踐行“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，經隊務會研究，特製定安全檢查製度。

　　一、每周對本隊所管轄的生產區域進行不少於一次的02manbetx.com 安全檢查活動，由隊長親自帶隊，機電副隊長、當班安全副隊長、當班班長參加。

　　二、當班的安全檢查工作，由當班安全副隊長全麵負責。

　　三、在安全檢查過程中，要嚴格按照《煤礦安全01manbetx 》及相關規定，對本隊所管轄區域內的人、機、物、環境進行全麵排查，做到不留死角。

　　四、對查出的問題，現場能整改的，必須及時在現場由專人負責整改、閉合;現場不能整改的，要認真03manbetx ，及時製定整改措施，並按“五定”原則進行整改、閉合;本隊不能整改的，要及時上報有關部門。

　　五、隱患未按時整改或整改不到位的，根據情節輕重對相關責任人給予50—200元罰款，並限期整改。

　　六、在安全檢查過程中，有徇私舞弊、隱瞞不報者，罰責任人200元;造成嚴重後果的，按公司相關規定對責任人進行處罰。

　　七、對於所有上級單位查出的安全隱患，由隊長負責，安排專人按整改意見及“五定”原則認真進行整改、閉合。

　　八、必須必須建立安全檢查記錄台帳，所有查出的安全問題，都必須及時、如實、認真、規範的進行上賬管理。

　　重點崗位交接班製度

　　交接班時間段為安全管理的薄弱環節，為了加強該時間段的安全管理，規範重點崗位交接班程序，實現班與班的順利交接，經隊務會研究製定重點崗位交接班製度。

　　一、需嚴格執行交接班製度的重點崗位有：跟班班組長、鑽機操作工、司泵工。

　　二、必須堅持八小時工作製，進行崗位(現場)交接班。

　　三、接班人員應按規定的時間到達工作地點，了解上班工作情況，查閱各種記錄。

　　四、接班人員和交班人員共同按照生產係統巡檢路線，對現場衛生和各部位情況進行檢查。

　　五、交班人員必須將當班生產任務完成情況、設備運行、檢修、事故隱患處理、遺留問題及可能發生的隱患等情況向接班人員交代清楚，然後將上述交接情況在交接記錄中詳細填寫，由交接雙方人員共同簽字備查。

　　六、接班人沒有按時接班，交班人不得擅自離開崗位，並及時報告值班人，兼班到崗位辦清交接手續後方可下班。

　　七、接班人有醉酒或精神異常現象時，應禁止交接班，交班人應及時報告值班人作出處理。

　　八、在交接班過程中發生的事故，由交接雙方共同處理，事故未處理完畢前交班人不經接班人同意或領導同意後不得下班。

　　九、交班人必須交清公用工具、儀表和配件，如有丟失由交班人負責。

　　十、因不交班，交班不清以及交班人不在工作地點交班，由此發生的一切安全問題由交班人負責，並給予紀律處分。

　　十一、接班人接班時不認真檢查，馬虎接班，由此發生的一切問題由接班人負責。

　　安全獎罰製度

　　為了進一步落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，提高我隊職工的安全意識，杜絕各類事故的發生。經隊務會研究製定安全獎罰製度。

　　一、獎勵：

　　1、取得以下成績者給予表揚和1000元以上的獎勵

　　抵製違章指揮，製止違章作業，從而避免了重大傷亡事故或減輕事故危害程度者;發現重大隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設備、材料免遭損失，其經濟價值達萬元以上者;事故發生後臨危不懼，認真負責，從危難中直接搶救出遇難人員，使其免遭傷亡者;積極進行安全技術創新，為安全生產工作做出重大貢獻者。

　　2、取得以下成績者給予表揚和800元以上的獎勵

　　發現事故隱患立即采取措施，從而避免傷亡事故，使礦井設備、材料免遭損失，其經濟價值達五千元以上者;事故發生後積極參加搶救和處理，從而明顯減輕事故的危害程度，使礦井設備、材料免遭損失，其經濟價值達五千元以上者;積極進行安全技術創新，為安全生產工作做出顯著貢獻者。

　　3、取得以下成績者，給予表揚和500元以上的獎勵

　　堅持崗位責任製和安全生產責任製，本人全年內無違章，無輕重傷，並積極向上級提出安全生產合理化建議，製止違章作業，檢舉違章作業者;發現不安全隱患及時采取措施向上級報告，製止違章指揮和違章作業，從而避免了可能發生的人身事故或其它事故者;在全年內工作認真，無“三違”現象者。

　　二、處罰：

　　1、不按作業01manbetx 和01manbetx 01manbetx 作業的，一人次罰款50元。

　　2、一般“三違”，一人次罰款50元;嚴重“三違”，一人次罰款200元;情節特別嚴重者，對其停止工作，嚴格進行過五關。

　　3、不進行崗位(現場)交接班，填寫報表與實際不符，在工作期間有脫崗、睡崗、串崗的，一人次罰款100元。

　　4、上級安監部門及公司安全檢查，發現違章作業或存在安全隱患的，每條罰責任人100元。

　　5、不持證上崗的，一人次罰款50元。

　　6、崗位工對其管轄的設備，發現問題沒及時上報造成後果的，每次罰款100元。

　　7、“三違”人員造成事故的，按公司有關規定進行處理。

　　8、違反入井管理製度的，按公司規定進行處理。

　　安全培訓製度

　　為了打造學習型區隊，切實提高職工的安全素質和崗位技能操作水平，增強職工的安全意識，促進安全管理升級，經隊務會研究製定安全培訓製度。

　　一、職工安全培訓以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作相結合、講求實效，以短期、業餘、自學為主的原則。

　　二、安全培訓內容以相關安全技術知識、崗位責任製、01manbetx 01manbetx 、作業規程、手指口述、崗位描述及企業文化為主。

　　三、培訓方法為自學和集中學習相結合，集中學習時間為周一上午9：00-11：00，下午4：00-6：00，業餘時間由職工自己掌握，集中學習由隊長、包隊領導及專業技術人員擔任教師向職工進行講解。

　　四、培訓教師要按隊製定的培訓計劃及時備課，準備好教案給予職工精心指導，形成互動，注重培訓效果。

　　五、在參加安全培訓期間，必須嚴格遵守有關紀律;在隊內進行培訓時，由本隊隊長擔任主持人，有事不參加必須向隊長請假，事後要按要求進行補習培訓、考試。

　　六、因故不能參加公司或外出安全培訓者，必須向培訓單位教師請假，事後要按要求進行補習培訓、考試。

　　七、無故不參加安全培訓者，給予100元罰款，並且停止工作，待安全培訓合格後，才能上班。

　　八、對於安全培訓效果評估不合格者，罰款50元，並重新參加安全培訓，直至培訓合格為止。

　　九、職工在本單位內部安全培訓效果評估中，成績優異的給予50—100元的獎勵。

　　十、在省公司組織的業務培訓中，考核成績在前三名的分別給予300元、200元、100元的獎勵。

　　十一、職工通過函授等考試取得國家承認的國民教育學曆，並在本職工作中表現優秀的，報公司人力資源部批準後，享受相關學曆待遇。

　　安全互聯保製度

　　為了切實加強我隊安全生產管理，進一步夯實安全基礎，確保安全生產工作紮實有效地開展，增強職工互聯保意識。我隊堅持“互相監督、互相照看、互保安全”的原則，經隊務會研究，特製定安全互聯保製度。

　　一、隊領導互聯保製度

　　1、隊長保全隊;各副隊長保掛各班組。

　　2、隊領導所保的班組發生一般“三違”及輕傷事故的，罰保掛領導及班組長100元;發生嚴重“三違”及重傷事故的，罰保掛領導及班組長200元。

　　二、員工互聯保製度

　　1、班組內每兩名員工自願結合，組成安全夥伴，簽訂《安全夥伴協議書》，實行互聯保。

　　2、安全夥伴相互監督，相互提醒，確保安全生產。

　　3、安全夥伴一人違章受罰，連帶另一個人同等受罰。

　　4、安全夥伴一人發生事故或輕傷，除連帶另一個人同等受罰外，另罰另一個人100—500元。

　　三、區隊互聯保網絡圖：安全質量標準化管理製度
　　　　安全質量標準化是礦井安全工作的基礎，是確保安全生產的前提，為了提升我隊的安全管理及工程質量，達到精細化管理標準要求，經隊務會研究，特製定安全質量標準化管理製度。
一、成立安全質量達標小組
　　　　組 長：隊 長
　　　　副組長：各分管副隊長
　　　　成 員：各班組班組長
二、責任劃分
　　　　隊 長 負責質量標準化的全麵工作；
　　　　機電副隊長 負責機電設備達標及電氣設備達標工作；
　　　　安全副隊長 負責各班抽放管路達標工作；
　　　　技 術 員 負責井下記錄牌板達標工作；
　　　　辦 事 員 負責地麵“雙基”資料達標工作。
三、驗收及獎罰標準
　　　　1、抽放瓦斯泵及其附屬設備，至少應有一套備用，否則罰責任人100元。
　　　　2、各管路進氣主幹管必須安裝測量裝置，否則罰責任人50元。
　　　　3、必須定期測定瓦斯流量、負壓、濃度、溫度等參數，（泵站每小時測定一次，幹支管及抽放鑽場每天檢查一次），否則，罰責任人50元，當班班長100元。
　　　　4、抽放管路必須吊掛整齊，安設牢固，保證完好暢通，離地麵高度不小於0.3米，否則，罰責任人50元，當班大班長100元。
　　　　5、必須安排專人疏放抽放管路中的積水，發現積水，罰責任人50元，當班大班長100元。
　　　　6、抽放鑽場（鑽孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄台帳齊全，否則，少一次罰責任人50元。
　　　　7、抽放管路不得與電纜同側敷設，嚴禁抽放管路與電器設備接觸，否則，罰責任人50元。
　　　　8、瓦斯抽放泵站內的各類安全儀器、儀表必須齊全、可靠完好，否則，罰責任人50元。
　　　　9、必須嚴格按照鑽孔設計參數進行施工，施工時，必須攜帶齊全各類量具。孔位允許誤差±0.50㎜，傾角，方位允許誤差±1度，不得比設計孔深少2米。否則，罰責任人50元。
　　　　10、經公司或上級部門檢查驗收，得分在92分以上者，對質量達標小組成員每人給予100元的獎勵。得分在90分以下者，每人給予100元的處罰。

安全、“雙基建設”工作例會製度
　　　　為了加強雙基建設工作，進一步夯實安全生產的基礎，及時對前期工作進行總結、03manbetx ，合理安排後續工作，確保我隊整體工作有條不紊的進行，經隊務會研究，特製定安全、雙基建設工作例會製度。
　　　　一、每月5日前，由隊長組織，副隊長、技術員、辦事員、班組長及雙基建設管理人員參加，召開安全、雙基建設工作例會。
　　　　二、會議主要總結、分解本隊上月安全生產及“雙基建設”工作情況，明確本隊當月安全工作及“雙基建設”重點，並且做到有布置、有檢查、有落實。
　　　　三、會議必須就如何加強“雙基建設”、安全質量標準化、企業文化建設及“星級區隊”建設等重大事項，進行磋商。
　　　　四、與會人員就安全生產管理等各項工作中存在的問題及如何開展好下一步工作展開討論，提出建議，共同研究製定相應的措施。
　　　　五、會議形成的決議，采用口頭表決或舉手表決方法，與會人員三分之二以上同意為通過，形成決議後要及時以書麵的形式灌輸到每位職工。
　　　　六、因故不能參加例會者，必須向隊長請假，特殊情況下參加人數也必須過半數以上，否則無效。
班組長選拔使用和考核辦法
　　　　班組是礦井建設的最基層單位，為確保礦井安全生產，提高基層領導的管理水平，激發職工的工作激情，選拔更為優秀的班組長。經隊務會研究製定班組長選拔使用和考核辦法：
　　　　一、成立班組長選拔使用和考核領導小組：
　　　　組 長：隊長
　　　　副 組 長：分管副隊長
　　　　成 員：各班組班組長
　　　　職工代表：
　　　　領導小組全體成員必須堅持“公開、公平、公正”的原則，認真執行班組長選拔和使用考核工作。
　　　　二、班組長選拔條件：
　　　　1、思想健康、品德高尚、愛崗敬業、業績突出，認同省公司的企業文化和管理模式。
　　　　2、管理能力強，業務技能高。
　　　　3、日常安全培訓考試成績優異。
　　　　4、在工作中無“三違”的優秀員工。
　　　　5、40歲以下具有初中以上文化水平。
　　　　6、從事本崗位工作3年以上。
　　　　三、班組長選拔程序：
　　　　1、經班組長領導小組考核，符合“班組長選拔條件”者，填寫“班組長候選人登記表”。
　　　　2、由班組長選拔領導小組組織，候選人在班組內進行競聘演講。
　　　　3、班組長選拔領導小組現場打分占60%，班組職工現場打分占40%。
　　　　4、競聘演講結果報礦工會監督部門審核。
　　　　5、礦工會監督部門審核合格後，區隊宣布試用。
　　　　四、班組長使用考核:
　　　　班組長試用期為6個月，在此期間由考核領導小組成員按百分製對其考核（考核內容見班組長考核細則），工作業績突出，班組實現安全生產，綜合考核90分（含90分）以上者，按期轉正；沒有突出工作業績、班組未實現安全生產或綜合考核在90分以下者，撤銷其班組長職務。
　　　　班組長轉正後按同等考核辦法進行考核，連續三個月考核得分在90分以下者，撤銷班組長職務。
　　　　五、附表：班組長考核細則

附表：班組長考核細則
序 號 考核項目 考評內容及標準 備 注
1 安全管理（30分） 1．班內發生輕傷，本項不得分。
2.重大隱患扣10分/條，公司級加倍。
3.嚴重隱患扣5分/條，公司級加倍。
4.本人“三違”扣10分/次，班內發生“三違”扣3分/次 每月考評一次，半年彙總出平均得分，占權重80%
2 工程質量（20分） 1.優良（20分）
2.合格（15分）
3不合格（0分）
3 生產任務（20分） 本項得分=完成任務的百分比×20
4 班組核算（10分） 1.材料節（10分）
2.材料超（0分）
5 企業文化（20分） 1．員工行為規範（班內發生礦抓一人次扣5分，本人加倍）
2.綜合治理（班內發生礦通報處理一人次扣10分，本人加倍）
3.全員學習 本人沒背誦扣15分，班內沒背誦扣5分/人
6 工作方法（100分） 組織領導、工作作風、民主團結、思想政治工作、創新能力共5個方麵各占20分。 半年通過隊委會成員和職工代表（不低於20人）民主評議並打分，權重占20%
生產班組工作考核辦法
　　　　為了加強生產班組建設，實現精細化管理，落實班組各項生產技術指標，確保工程質量與文明生產達標，杜絕機電設備失爆現象，實現安全生產，特製定班組工作考核辦法：
　　　　1、班前會要明確工程任務量與工程質量標準，並且責任要落實到人；否則每項每次扣5分。
　　　　2、合理安排勞動組織，杜絕窩工、怠工現象；否則每人次扣2分。
　　　　3、現場施工過程中，要嚴格控製工程質量，督促職工注意安全生產以及提高工程質量；發現一處工程質量不合格扣5分。
　　　　4、各班組的衛生區必須采用動態管理，保證無積水、無雜物，24小時保持動態達標。
　　　　5、必須完成當班的安全生產任務；否則每少完成10%，扣2分。
　　　　6、做好節能減排、修舊利廢、節約材料工作；發現浪費材料者，視情節輕重扣2～5分。
　　　　7、正確使用各種設備，及時做好維護保養工作；發現帶病作業、違章操作的，每人次扣2分。
　　　　8、嚴格執行現場交接班製度；否則每人次扣2分。
　　　　9、所有工程必須嚴格按照相關的安全措施施工；否則每次扣2分。
　　　　10、機電設備必須嚴格執行包機製度，掛牌管理。
　　　　11、堅決杜絕機電失爆，凡被查出一次失爆對機電班組長罰200元，並取消責任人當月的安全質量結構工資，下浮本班組安全質量結構工資20%。
　　　　12、設備完好率必須達到95%以上，否則一次達不到罰責任人100元。
　　　　13、機電設備衛生保持幹淨清潔，發現一次衛生不合格，罰責任人50元。
　　　　14、嚴格遵守各種規章製度及作業規程，杜絕“三違”；否則每人次扣5分，當月“三違”超過3人次的，取消班組考核資格。
　　　　15、當月班組內發生輕傷及輕傷以上事故的，取消本班組當月考核資格。

鼓勵職工學習技術製度
　　　　為認真貫徹落實省公司“雙基建設”，真正把安全生產基礎打好、打牢，抓好員工素質教育和技術水平的提高，培養高素質、高技術、高水平的員工，營造良好學習氛圍，激勵職工的學習積極性。經隊務會研究製定本製度。
　　　 1、隊長對這項工作負有提供良好的環境和物質上的大力支持的職責。
　　　　2、員工在日常工作中，因養成好學多問的習慣，努力提高自身操作水平。
　　　 3、對員工在生產崗位有技術創新，崗位操作創新者，隊領導將進行獎勵，積極利用業餘時間進行學習或自學，對學習成績突出者獎50～200元。
　　　　4、隊部將積極創造條件，鼓勵員工、幹部、技術工人積極利用業餘時間進行學習或自學，對學習成績突出者將給予適當獎勵。
　　　　5、隊部每周進行一次應知應會學習，員工必須做好記錄，熟知內容。





現場安全管理製度
　　　　一、現場安全生產、安全管理責任人：
　　　　隊長為本隊安全生產第一責任人，全麵負責本隊的安全生產、安全管理工作，安全副隊長協助隊長抓好全隊的安全生產，搞好“雙基建設”、職工培訓、黨建及各項工作。其他分管副隊長負責各班的安全生產、安全管理工作。
　　　　二、現場安全確認製度
　　　　每班工作前，安全副隊長、班組長必須對工作地點抽放管路、電纜、設備、瓦斯、頂板、支架等進行全麵檢查，確認無隱患、無危險後，再安排工人進入工作地點施工；如有隱患，必須“先排除、後生產”。
　　　　三、“一通三防”管理
　　　　1、工作場所的“一通三防”設施一律由安全副隊長或班組長負責，每班必須認真檢查，確保安全有效。
　　　　2、對人為損壞“一通三防”設施或故意在瓦斯監控探頭上做手腳導致探頭失靈者，按嚴重“三違”論處，交安監科處理。
　　　　3、鑽機周圍5米內，一律不準堆放任何雜物。
　　　　四、抽放管路管理
　　　　1、管路巡查工負責抽放管路巡查工作和各工作地點抽放數據檢測工作，保證抽放管路完好暢通，檢測準確、及時。
　　　　2、發現抽放管路破損、泄露或有積水現象，要及時處理。
　　　　3、抽放管路落地一處或吊掛不好，罰款50元。
　　　　4、檢測不準確或弄虛作假，一次罰款100元。
　　　　5、一次不填檢查記錄，罰款100元。
　　　　6、每少彙報一次管路檢查情況，罰款50元。
　　　　7、不清理和潤滑管路閥門，導致不靈活者一次罰款50元。
　　　　8、未經批準，任意調整主幹管路抽放負壓的，罰款100元。
　　　　9、不經允許，隨意開閉管路閥門的，一次罰責任人50元。
　　　　10、工作不負責任，造成管路脫落的，一次罰款100元。
　　　　11、已封鑽孔出現漏氣不及時處理的，一次罰款50元。
　　　　五、抽放泵站管理
　　　　1、司泵工必須持證上崗，否則，一次罰款100元。
　　　　2、司泵工必須嚴格按照《泵站01manbetx 》上崗操作，否則，罰款50元。
　　　　3、司泵工必須認真測定、記錄抽放濃度、負壓、壓差等參數，否則，一次罰款50元。
　　　　4、泵站內所有儀器儀表必須靈活可靠，否則罰機電隊長100元。
　　　　5、不經批準，擅自打開放空管的，一次罰款50元。
　　　　6、瓦斯泵電機發熱時，用水對其進行冷卻的，罰款50元。
　　　　7、未經批準、擅自停泵的，罰款50元（特殊情況除外）。
　　　　8、不按時彙報的，一次罰款50元。
　　　　9、工作不負責任，造成設備損壞的，視情節輕重給予處理。
　　　　10、泵站衛生不合格一次罰款50元。
　　　　六、鑽孔施工、封孔安全管理
　　　　1、不檢查鑽場及周圍頂板、支架的，一次罰班組長50元。
　　　　2、不打牢壓車柱，不係牢柱頭，不支穩鑽機就開機者，一次罰款50元。
　　　　3、不檢查電氣設備就盲目操作的，一次罰款50元。
　　　　4、施工過程中，有安全設施不使用，一次罰責任人50元。
　　　　5、不帶便攜式瓦檢儀的，罰責任人50元。
　　　　6、工作人員穿戴不整齊的或袖口不束緊、卷起的，一次罰款50元。
　　　　7、鑽機出現故障時還帶病運轉的，一次罰款100元。
　　　　8、人工取下鑽杆或裝卸水籠頭時，鑽機控製開關未處在停止位置的，罰責任人50元。
　　　　9、發現憋鑽時，不立即提鑽處理強行鑽進的，罰責任人50元。
　　　　10、鑽孔仰角超過25℃時，正對鑽機操作的罰操作工50元。
　　　　11、沒有滅火器材或滅火器材失效的，一次罰責任人50元。
　　　　12、鑽杆擺放不整齊的，罰責任人50元。
　　　　13、鑽孔打成後應立即封孔並進行抽放，否則罰責任人50元。
　　　　14、封孔不好導致鑽孔漏氣的，罰責任人50元。
　　　　15、記錄牌填寫不清罰責任人50元，牌板、鑽孔說明牌丟失一塊罰責任人50元。
　　　　七、機電設備安全管理
　　　　1、電纜吊掛不整齊的。罰責任人50元。
　　　　2、機電設備達不到完好標準，罰機電隊長100元。反之，獎200元。
　　　　3、機電設備出現一次失爆，罰機電隊長500元。責任人500元，機電班長200元。
　　　　4、甩掉保護裝置、保護裝置短接或用銅、鐵絲代替保險絲的，罰機電隊長200元，機電班長100元，責任人200元。
　　　　5、安全標誌牌丟失一塊，罰責任人50元。
　　　　6、設備無準運證下井使用的罰機電隊長200元。
　　　　7、無故燒壞鑽機電機，罰責任人100元。燒壞抽放泵電機，按03manbetx 結果視情節給予處理。
　　　　8、電機傳動部分不安防護裝置的，一次罰責任人50元。
　　　　八、環境衛生管理
　　　　1、設備衛生不好，一次罰責任人50元。
　　　　2、管路衛生不好，一次罰責任人50元。
　　　　3、施工地點衛生不好，一次罰責任人50元。
　　　　每查處以上一條隱患，對責任人施行隱患買賣，還要對責任班組按班組考核標準進行扣分。

質量標準化工作管理辦法
　　　　質量標準化是安全工作的基礎，是確保安全生產的前提，為此，特製定質量標準化管理辦法。
一、成立質量達標小組
　　　　組 長：隊長
　　　　副組長：分管副隊長
　　　　成 員：各班組班組長
二、責任劃分
　　　　隊 長 負責質量標準化的全麵工作；
　　　　機電副隊長 負責機電設備達標及電氣設備達標工作；
　　　　安全副隊長 負責各班抽放管路達標工作；
　　　　技 術 員 負責井下記錄牌板達標工作；
　　　　辦 事 員 負責地麵“雙基”資料達標工作。
三、驗收標準及獎勵
　　　　1、抽放瓦斯泵及其附屬設備，至少應有一套備用，否則罰責任人100元。
　　　　2、各管路進氣主幹管必須安裝測量裝置，否則罰責任人50元。
　　　　3、必須定期測定瓦斯流量、負壓、濃度、溫度等參數，（泵站每小時測定一次，幹支管及抽放鑽場每天檢查一次），否則，罰責任人50元，當班大班長100元。
　　　　4、抽放管路必須吊掛整齊，安設牢固，保證完好暢通，離地麵高度不小於0.3米，否則，罰責任人50元，當班大班長100元。
　　　　5、必須安排專人疏放抽放管路中的積水，發現積水，罰責任人50元，當班大班長100元。
　　　　6、抽放鑽場（鑽孔）必須有觀測記錄牌板，各種記錄台帳齊全，否則，少一次罰責任人50元。
　　　　7、抽放管路不得與電纜同側敷設，嚴禁抽放管路與電器設備接觸，否則，罰責任人50元。
　　　　8、瓦斯抽放泵站內的各類安全儀器、儀表必須齊全、可靠完好，否則，罰責任人50元。
　　　　9、必須嚴格按照鑽孔設計參數進行施工，施工時，必須攜帶齊全各類量具。孔位允許誤差±0.50㎜，傾角，方位允許誤差±1度，不得比設計孔深少2米。否則，罰責任人50元。
　　　　10、經公司或上級部門檢查驗收，得分在92分以上者，對質量達標小組成員每人給予100元的獎勵。得分在90分以下者，每人給予100元的處罰。

安全活動日製度
　　　　一、每周五下午4：30分召開安全活動會。
　　　　二、安全活動會由隊長組織，全體員工參加。
　　　　三、安全日活動主要內容：
　　　　1、總結上周安全工作，布置本周安全工作重點;
　　　　2、傳達上級文件和會議精神;
　　　　3、有針對性地學習相關安全知識;
　　　　4、確定一個安全主題，與會人員圍繞主題展開討論，形成安全共識;
　　　　5、包隊領導做指示。
　　　　四、與會人員要認真聽講，做好記錄，不得幹與安全活動會無關的任何工作。
　　　　五、嚴格建立安全活動會職工簽到製度，保證人員齊全。不得無故遲到、早退、缺勤，否則，每人次罰款30元。因特殊原因不能參加安全活動會的，要向隊長請假。







隊務會暨班組長例會製度
　　　　一、隊長每月組織召開一次隊務會暨班組長例會，副隊長、技術員、辦事員、班組長參加。
　　　　二、會議主要明確本隊月度安全工作重點，對安全生產做到有布置、有檢查、有落實；生產任務總結、分解，製定安全措施，對事故責任人及“三違”人員進行處理；並研究工資、獎金分配方案、人員任免、調動。
　　　　三、會議必須就如何加強“雙基建設”、質量標準化、企業文化和文明區隊建設等重大事項，進行磋商。
　　　　四、與會人員就安全生產、經營管理等各項工作中存在的問題及如何開展好下一步工作展開討論，提出建議，共同研究製定相應的措施。
　　　　五、會議形成的決議，采用口頭表決或舉手表決方法，與會人員三分之二以上同意為通過，形成決議後要及時以書麵的形式灌輸到每位職工。
　　　　六、會議必須有隊長、副隊長、技術員、辦事員、班組長全員參加，特殊情況下參加人數也必須過半數以上，否則無效。




值班製度
　　　　1、隊值班領導必須堅持24小時值班製度，不得空崗。
　　　　2、值班人員因特殊情況需要外出的，必須與主管領導請假，經允許後，安排好臨時值班人員，方可外出。
　　　　3、值班領導負責當天本隊的安全生產調度，布置當天三班的安全生產工作，並與各職能科室進行必要的聯係、溝通、協調。
　　　　4、值班領導應做好以下記錄：各班的出勤情況、生產情況、安全、工程質量、設備運轉、材料消耗及其它需要記錄的內容。
　　　　5、根據隊請假製度，嚴格控製好職工出勤情況。
　　　　6、認真組織三班班前會，合理安排當班安全生產任務，分工明確，責任落實到人，確保安全生產。
　　　　7、認真做好井下彙報記錄。
　　　　8、對影響生產的問題及時組織追查，並向隊長彙報。