新疆天業塑料總廠七項措施落實“精細化”管理成效顯著

通訊員 陳曉晨報道：為進一步增強企業管理能力，促進企業生產經營穩步提升，新疆天業塑料總廠以七項措施認真落實集團公司“精細化”管理工作要求，取得實效。

一是從製度和職能管理入手，抓管理，現擺問題，拿方案，為落實工作任務奠定思想基礎，強調抓管理。從內部管控抓起，對職能部門和車間管理製度重新梳理、修訂，形成新的企業內控管理製度，在執行中切實達到管控效果。同時把轉工作作風，短期內要求生產經營及管理部門拿出切實可行的工作計劃，摒棄粗放管理方式，細化到成本降多少，產量質量提高到多少，新技術新產品如何拉動增長，適應現代管理等，一條一條地討論並經得起考評。

二是重點抓好BDO—EG保溫工程項目。精心組織勞力，實行工程量考核，並且積極開展勞動競賽，總廠每月從工資獎金中撥出5000元獎勵一線職工，極大地激發了工人幹勁，各班組實際完成保溫工程量比定額增加50%以上。

三是對地膜、型材主營產品加強精細化管理，對地膜和型材車間逐月進行經濟責任製考核，並通過技改，確保生產穩定。

四是通過研發小組對PVC建築模板配方及生產工藝進行大量試驗，調整試驗配方及工藝溫度20多次，試生產模板420噸。通過加快新產品試產速度，盡快實現新產品技術突破。

五是重點開展QC小組活動，及員工專業技術培訓，提升技術力量支撐。

六是創新銷售模式，在過去不賒欠銷售的前提下，拓寬銷售方式，采用房產和財產質押，增大銷售量，並確保銷售資金安全。

七是對倉庫進行年初徹底盤存，開源節流，將曆年庫存物資進行清理歸類，盤活資金約250萬元。