以人為本，保障煤化工持續發展對策

以人為本，保障煤化工持續發展對策

乾元能化公司緊緊圍繞煤化工安全生產經營中心工作，以“追求卓越，爭創一流”為指導，認真落實科學發展觀，理清煤化工企業做大做強的目標，按照“一切為了發展，一切為了員工”這個總體思路，堅持走科學發展、可持續發展的道路，全麵實現煤化工企業的科學發展。

一切為了發展、一切為了員工成為當代企業和員工共同追求的目標，成為一個企業形成合力戰無不勝的法寶。員工是企業的核心資源，全體員工智力資本和無私奉獻的積極勞動構成了企業的核心競爭力。尊重員工、留住員工、讓員工快樂工作、體麵生活，是企業發展的第一要務。如何才能做到一切為了發展、一切為了員工，筆者認為有以下幾個方麵的需求：

一、員工的發展是企業發展的基礎

人的需要有兩個方麵：即“物質需要”和“精神需要”。作為企業的員工，其物質需要的主要表現就是對體現自身勞動價值的薪酬的需要，而精神需要則主要體現在價值認同和團隊融合上。企業對員工的激勵原則大致歸結為“利益驅動”和“價值導向”兩大因素。

員工待遇是一個經濟市場行為，如果員工的待遇與其勞動付出不相稱的話，那麼最終會導致優秀員工的流失。出於這種考慮，企業“以人為本”的人才理念體現在分配機製上，就是利益的天平首先向員工傾斜。企業要做到第一是回報員工，第二是企業，第三是社會，員工的利益是放在第一位的，充分證明一切為了員工的價值所在，也造就了企業與員工雙贏的“魚水”關係，促進了企業的的和諧健康發展。

員工是核心資本，資本是趨利的，員工當然也希望自己的勞動能得到承認和回報。對於員工，企業首先采取的是利益驅動原則，滿足員工在待遇方麵的需要，幫助員工營造一個好的生存狀態，在這方麵，我們乾元公司工資待遇積極向蘭炭、電石、發電生產一線傾斜，在關心職工生活上為職工上崗前做好安全思想工作，為中夜班職工做好冬季保暖工作，讓員工對自己的工作價值和企業的發展建立信心。在員工的利益分配上，企業要根據自身的實際采取上不封頂的薪酬分配製度，實行二個層次的分配方法，即按勞分配、獎勵分配，並將一線列為傾斜對象，使全體員工依據職務、才能、責任、貢獻、工作態度和風險承諾，參與企業利潤的再分配。

當待遇滿足了員工的生存需求後，提升和實現自我價值的欲望就成為員工努力工作的主動力源。表現在工作上就希望能幹自己所喜愛的工作，發揮自己的專長，用人單位也因勢利導，建立公平、公正、公開的用人機製，進行各類專業培訓，讓各類人才充分開發潛力，釋放能量。我公司崇尚“幹好本職就是乾元的人才”的人才觀，對工作突出的骨幹員工，給予很高的政治和經濟待遇，從2013年起，將每年設一天時間定為“班組長節”，舉辦班組長節和星級員工頒獎典禮，對優秀員工大張旗鼓進行表彰活動，為優秀班組長發放獎勵，每年組織優秀員工和榮譽員工到全國風景名勝區旅遊療養，今年有17名優秀員工確定為黨組織的積極分子，提拔調整了25名科級幹部，為人才脫穎而出提供了平台，讓人才與企業共同成長，使企業不斷發展壯大。
企業要建立起隻要員工有實力、有幹勁，就一定會有發展的機會和施展才幹的空間的用人機製，可以通過“崗位競聘”和健全的培訓體係和培訓機製，舉辦各類文化和專業培訓班來激發職工崗位成才和自學成才的積極進行和主動性。

二、企業發展的根本是員工，員工的辛勤工作決定著企業的發展

企業與員工的辛勤工作之間是一種互動、辯證的關係。企業員工的辛勤不僅決定了工作質量和經營效績，而且還決定著企業精神和企業文化。優秀員工，尤其是居於企業核心地位的高級員工決定著企業的核心價值觀和主流企業文化。企業文化是企業中員工的集體價值觀、人格與行為特征的集中體現。而這種群體價值觀、人格與行為特征又影響著每個員工個體價值觀、行為特征和人格特征的形成。在這方麵乾元公司將按照陝北礦業公司“三型六化”學習型企業的總體目標，緊密結合自身企業文化特點，提煉形成了“每日思辨球進、每人堅韌力為”的乾元煤化工精神。通過企業文化的集成，形成比較完備的企業核心價值觀和主流企業文化，最終形成企業發展的合力。同時企業可根據員工整體行為傾向及表現狀態，結合企業的工作重點和戰略部署，在人力資源管理和開發方麵進行有針對性的整合與規範。

三、實現企業與員工的共同發展，獲得二者“雙贏”

企業在發展過程中，始終要注意處理好企業與員工之間的關係，積極構建企業與員工之間的和諧發展。在這方麵乾元公司堅持以人為本，在即將到來的2013年裏為全體職工繳納五金一險，建立一個籃球場，建立一個停車場，為167名女工開展好健康講座，開展好信訪接待日活動，為職工排憂解難，將員工視為企業極其寶貴的財富，以員工滿意作為企業滿意的基本前提。一個企業再先進、再興旺，都是需要人來完成，企業效益的產生是通過人也就是企業全體員工的辛勤工作得以體現的。因此重視對生產價值鏈前端——“員工滿意度與忠誠度”的關注，是提升企業質量和水平的有效措施。

（一）以人為本，全麵構建製度建設

有什麼樣的製度，就有什麼樣的企業。“製度好可以使壞人無法任意橫行，製度不好可以使好人無法做好事，甚至會走向反麵”。2013年乾元公司黨政一班人員將從建章立製入手，抓安全、抓生產、抓黨建、抓經濟運行、抓職工培訓、抓績效考核等全麵構建製度建設，在乾元統一的考核評價標準下，要區別對待不同分廠性質、不同的客觀實際、不同崗位。根據形勢任務的需要適時調整考核內容，保持考核評價體係的前瞻引導性和動態激勵性。另一方麵堅持以安全生產為導向，堅持以員工需求為基礎，建立內部公平、公開的績效評價體係，積極為員工發展提供多種晉升途徑和培訓機會，我公司通過後備幹部培訓和職工安全培訓等不斷滿足和實現員工的各方麵需求，提升員工滿意度，使企業凝聚力不斷增強。

（二）以人為本，營造企業內部和諧氛圍

在企業持續發展、保持良好效益的情況下，要高度重視員工工作環境的改善和優化，在這方麵我公司在今年年底實現了職工男女宿舍分離化管理，擴建提升了職工食堂改造，職工勞動保護用品按時保質保量發放，崗位實現4班化作業，為職工提供安全健康的工作環境。通過充分依靠廣大員工，牢固樹立依靠員工辦好企業的思想，營造企業內部和諧的氛圍，調動和保護員工的積極性、創造性，使廣大員工成為企業改革發展任務完成的可靠基礎和保證。

（三）以人為本，塑造良好的企業形象

企業要圍繞外塑形象、內強素質的工作要求，積極開展企業文化建設。注重員工的身心健康，通過組織多種活動營造健康向上的企業氛圍。企業將充分利用和建設良好的硬件設施條件與環境，組織開展員工藝術文化、員工運動會等活動，在這方麵我公司將成立職工體育協會、攝影、書法以及文藝創作協會，成立了職工活動室，充分顯示出企業關心員工、員工熱愛企業的良好氛圍。通過這些活動的開展，弘揚了企業文化，鼓舞了士氣，提高了素質，增強了凝聚力。同時，也極大豐富了員工的精神文化生活，營造了團隊的和諧氛圍，調動了員工奮發向上的工作積極性。

總之，隻有以科學合理的製度建設來統一員工的行動，明確企業發展要緊緊依靠員工，企業發展成果是為了員工，讓員工充分享受到發展帶來的成果，才能全身心發揮聰明才智，奉獻企業、奉獻才能，最大限度地為企業發展創造先機。隻有理清煤化工企業實現做大做強的工作思路，把發展要緊緊依靠員工、一切為了發展、一切為了員工作為企業實現科學發展的最終目標，真正做到“以人為本”，才能實現企業發展與員工共同的“雙贏”。