神南紅柳林礦業公司奏響2013年企業發展最強音

神南紅柳林礦業公司奏響2013年企業發展最強音

近日，神南紅柳林礦業公司召開一屆六次職代會，確立了“強化過程控製，夯實管理責任，健全智能係統，實現科學發展，為把紅柳林公司打造成為世界級標杆企業而努力奮鬥”的主題，乘勢而上、乘勝前進，奏響“五大”強音，吹響新年企業發展進軍號。

強音之一：落實“人與事”和“人與物”兩大責任。按照5E全生命周期管理辦法，將每個單位、每個崗位的業務任務、工作製度落實排列出來，突出單位、崗位的責任。在此基礎上，尋盲點、找弱點、列重點、定難點，製定工作計劃、做事標準和管理辦法，做實一件事，鞏固一件事，極致一件事。按照井上下係統、辦公和生活區域，運用5E全生命周期管理辦法，對單位、崗位所在的環境區域、所擁有的設施設備製作目錄與清單，通過四項技術，細分責任單位、責任人，做到管理一物，規範一物，精致一物。

強音之二：健全一套智能化礦井建設係統。一是加快智能化技術裝備係統建設，積極實施自動化、信息化，加大裝備投入，為打造本質安全型礦井創造良好的條件。二是建立人員精準操作智能化執行係統，積極開發新型的人力資源管理係統。深化崗位價值精細化管理，不斷挖掘員工潛力，激發員工潛能。進一步完善操作標準，規範操作流程，為人員操作智能化執行係統打好基礎。三是建立過程控製智能化管理係統，強化安全管理、生產管理過程控製和預防。安全質量標準化工作從細到微，結果和過程並重，創新和創新推廣並重。繼續鼓勵全員崗位創新，建立完善科技與崗位創新挖潛激能係統。

強音之三：完善一個企業文化體係，以安全生產為中心，進一步明確企業文化的核心是管理文化。注重目標和願景的激勵作用，始終在抓人性上下功夫，初步形成紅柳林特色的“心·Xin”文化體係。

強音之四：建立黨建質量管理體係、完善黨建對標管理機製。借鑒1SO9000標準要求，立足當下黨建工作實際，把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入到公司管理體係中，使之與生產經營工作同頻共振；建立黨支部、黨員示範崗、黨員和員工的四級對標管理機製，促進先進性作用，成為公司價值鏈上的重要環節。

強音之五：突出抓好生產秩序管理，合理安排礦井接續。關注民生，把員工的安全健康、成長成才作為員工的最大福利。努力搞好礦區風氣建設。加快生態礦區建設，努力推進美麗紅柳林的建設步伐。

（田宏偉）