元寶山露天煤礦機電修配廠準軍事化管理收效明顯

“步調一致、行動統一、執行高效······”這些都是部隊的優良傳統。如今，在元寶山露天煤礦機電修配廠的員工身上也具備了這些素質。“從2012年的年初，我廠作為我礦的準軍事化管理試點以來，現在每天早晨8點不到，我廠所有員工已經全部換上礦服，齊刷刷地到各班組班前集合，沒有一名遲到的。”該廠黨支部書記劉明君很自豪地說，這是該廠實施準軍事化管理後，發生的明顯變化，收到了實實在在的效果。

首先該廠從強化安全管理製度入手，借鑒部隊管理模式，推行準軍事化管理，發揮軍事化管理在煤礦安全生產中的作用，從而規範員工的行為，促進該廠安全生產健康發展。他們製定了操作性強的《機電修配廠準軍事化管理實施方案》、《機電修配廠準軍事化管理班組考核辦法》，並不斷修改完善，使員工進一步提高了組織紀律觀念，養成紀律嚴明，有令必行，有禁必止的良好習慣和工作作風，增強了團隊意識和集體觀念，為各項工作的順利開展提供了保障。

實踐中，該廠以班為單位，由班長帶領班組成員學習準軍事化管理的基本要求，每周組織一次集中訓練。在班前會上要由班長喊“全體起立”進行集體安全宣誓，對於班前會遲到的不準參加班前會，由班長在班前進行確認。要求員工無論是在哪裏，跟人講話要有禮貌，接受檢查時，要說：“您好，歡迎光臨指導工作。”同時，規定員工在檢修現場要嚴格遵守勞動紀律，下班要統一收工，工作時要以軍人的要求來要求自己；上下班過程中，大家要和睦相處，不準在檢修現場打鬧，不準在公共場合大聲喧嘩。

通過實施準軍事化管理，該廠幹部員工服從意識、執行意識明顯提高，按章操作、遵章守紀意識不斷加強，不僅“三違”現象明顯下降，而且還提升了全廠的整體形象。