精煤回收過“六關”

在王樓煤礦經濟運行統計報表上有這樣一串數字：2012年完成原煤產量90萬噸、回收精煤40餘萬噸，實現利潤13403萬元，全年實現安全生產。

煤炭質量的好壞直接影響到企業的效益和生存發展。山東能源臨礦集團王樓煤礦積極實施精煤戰略，堅持從源頭控製，嚴把煤質六大“關口”，形成了設計、開采、運輸、篩選多環節的煤質全工序動態管理，使原煤質量得到不斷提高，精煤回收率持續穩定。

一是開拓關。采用沿空留巷技術措施，做到既不丟煤又少出矸石，從而在源頭上保證了煤炭質量。同時，根據煤層地質構造變化，適時調整和優選技術方案，對工作麵采取降低采高、強製留住煤層上部夾矸層、超前移架等措施，最大限度減少矸石進入煤流。

二是監督關。煤質管理小組根據井下各采煤工作麵及煤巷煤層發生變化情況，及時製定符合實際的煤質管理措施，對回采、掘進、運輸、選矸等生產環節和重點工作崗位的煤質進行監督檢查。

三是運輸關。嚴格執行煤矸分裝分運措施，並在現場做好煤矸分裝分運記錄。采取強製性限製措施，嚴格控製大塊矸石、廢料、雜物等混入輸送帶，嚴禁髒雜煤進入煤倉，確保煤質質量。

四是責任關。狠抓環節流程管控和責任落實，突出重點、層層把關，強化職能部門和現場管理人員責任，規定各工區區長為煤質現場管理第一責任者，從源頭上主動抓好各自分管工作麵煤質管理。對在煤質管理中領導不力、組織不夠，造成和導致煤質下降的責任人，堅決予以責任追究。

五是考核關。根據《王樓煤礦煤質管理辦法》製定了一整套嚴格的煤質獎罰管理製度，實行專崗專責，重獎重罰，獎罰分明。同時，對煤質管理小組成員及各相關工區負責人實行精煤產量交納風險抵押金製度，狠抓責任落實，充分調動全員抓煤質的積極性，確保煤質的持續穩定和提高。

六是洗選關。對原煤及時采樣和動態跟蹤監測，並根據采製化驗結果及全水、內水及原煤灰分顯示，及時調整配煤入洗方案。對洗選設備進行優化，通過改造TBS分選機等設備，將粗精煤泥灰分降至9.5%以下，綜合提高精煤回收率0.5%左右。同時，每月組織機關幹部職工義務揀選煤塊節支增效，確保精煤回收率。

王樓煤礦立足生產實際，堅持多措並舉，把好煤質管理的每一道關口，在全礦上下形成了全員、全方位、全過程抓煤質、保煤質、提煤質的濃厚氛圍，取得了明顯實效。