王台鋪煤礦：九項舉措保安全，誓奪首季開門紅
王台鋪煤礦：李海霞
為了貫徹落實山西省、晉煤集團緊急電視電話會議精神，以飽滿的精神麵貌喜迎集團公司“兩會”召開，王台鋪煤礦擰緊“安全閥”，抓細節，強管理，重實效，為安全工作起好頭、開好局，製定九項舉措，力保首季安全生產實現開門紅。
學習一號文件，營造安全氛圍。該礦充分利用各種宣傳工具，采取多種形式廣泛宣傳集團公司和王台鋪煤礦的安全一號文件精神，分階段、分步驟安排“兩節”前後的安全工作重點，單位、班組、個人之間層層簽訂安全責任狀，逐級傳遞安全壓力，形成全員、全過程、全方位的安全目標保證體係，實現“責任不留空檔，管理不留漏洞”。
統籌計劃任務，明確工作目標。對照集團公司、王台鋪煤礦一號文件要求，該礦結合當前安全生產實際，認真總結經驗、查找不足，科學、係統、合理的製定2013年各項安全生產工作計劃和實施方案，明確工作目標，落實管理責任，做到統籌兼顧、有的放矢。
落實安全責任，加大考核力度。一方麵該礦組織安全、生產、機電等係統開展安全責任體係回頭看，找差距，查不足;另一方麵，進一步落實安全生產一崗雙責製，按期召開安全技術會診工作會議，切實提高礦井各係統的安全保障能力;同時，根據新的安全生產法律、法規、標準和礦井實際進一步修訂完善相關安全管理製度，推動由02manbetx.com 問責向隱患問責、由結果問責向過程問責的轉變;在此基礎上，該礦還進一步落實各級管理人員值班、帶班管理製度，重點抓好礦井自救互救培訓和演練工作，切實提高礦井突發事件的應急處置能力。
深化隱患排查，嚴格現場管理。結合集團公司開展的隱患大排查、大整治活動，按照“六步”閉合管理要求建立隱患排查治理台賬，緊緊圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的變化、管理上的缺陷”四個要素，持續開展隱患排查工作。
嚴格重點監控，確保施工安全。在安全生產過程中，對全礦各崗位、各作業地點進行常態化動態監管，及時公布檢查結果，督促責任單位、責任人整改落實，嚴格責任考核，確保礦井風險預控長效機製的建立完善。
此外，該礦還通過加強安全培訓、深化“三基”工作、規範職業健康管理、做好危險源辨識、強化準軍事化管理、嚴格安全績效考核激勵、嚴格“兩節”期間安全管理等舉措，逐步構建起全員參與，全員覆蓋的安全生產體係，以保證礦井各項重大危險源始終處於受控狀態，杜絕安全02manbetx.com 的發生。
