剝離線上的“機器保健站”——神寧集團大峰露天煤礦維檢隊工作紀實

剝離線上的“機器保健站”

——神寧集團大峰露天煤礦維檢隊工作紀實

王蘇紅、趙小泉

“我們需要一台鏟車，請給予協調。”王甲美的手機一響，準是有事。

他擼掉浸滿油漬的手套，邊撥打電話給調度人員申請要鏟車邊向幾百米遠的組裝現場走去。作為大峰礦維檢隊副隊長，他主要負責10台電鏟和6台鑽機的檢修工作，還是這次35m3電鏟組裝工作的協調員。

他從清早開始就往返在這16台設備的檢修工作中，露天采場各個設備相距甚遠，僅跑腿就讓人吃不消。目前，在神寧集團領導的大力支持下，陸續引進35m3電鏟、WYA310鑽機和220噸重型載重汽車等大型露采設備。維檢隊全過程參與並積極配合了35立方電鏟的組裝，還組織員工在組裝現場進行觀摩和學習。

維檢隊現有員工205人，負責露天采區機電維修、鑽修、內燃修理、工程機械修理、焊工、輸電、保養等工作。該隊管理人員真正做到想事情、盯問題、重過程、抓落實，將現場檢查、監督的重點放在檢查員工執行崗位安全責任、安全技術01manbetx 01manbetx 、安全防範措施的落實上。一年來，杜絕了各類人身02manbetx.com 和機電02manbetx.com ，檢修質量有了明顯的提高，確保了安全生產的順利實現。

隱患排查與整改。結合機電設備多、檢修工藝複雜，檢修工作點多麵廣，人員分散等特點，該隊將安全管理的落腳點放到作業過程“人、機、環境、管理”的隱患排查與整改上。檢修過程中的天車運行、大車試調、大鬥吊裝、起重設備使用、多工種混合作業以及停送高壓電、高空作業等工作的實施過程中，隊領導技術人員有針對性的進行危險源辨識。不僅有集體辨識項目，還有個人辨識項目，辨識當班崗位危險源保安全。采取采剝設備集中排整、內燃設備預防性修理等措施，有針對性的變被動故障處理為超前預防，設備故障率大幅降低。今年他們自行修理了QSX-15發動機5台；嚐試自行處理液壓挖掘機的一般故障。尤其是QSX-15發動機，修機質量得到了明顯提高，截至目前，沒出現過因修機質量影響設備出動造成02manbetx.com 的現象。

節支降耗創效益。維檢隊各班組把修舊利廢作為重點培訓內容，培養員工做到從專業到技術、從技術到創新，從看到學、從學到做，實現每個環節的節約；班組通過修理、改造，使廢舊物品恢複原有性能得以重新使用。為了強化員工的節約意識，維檢隊檢修班班長楊少軍利用班前會，不斷加強員工的勤儉意識教育，班班講、天天講，使員工漸漸從思想上重視起節支降耗工作，隨手亂扔、浪費材料的現象少了，主動回收舊螺絲、舊螺帽的人多了。“能用的盡量修複再用，能自己維修的絕不請人來修。”如今，維檢隊全體員工達成了這樣的共識。1～12月份，維檢隊內燃設備前懸掛修舊7個、PTO修舊9個；風泵、馬達今年沒有領新，全部為修舊；舉升缸、助力缸、懸掛缸、綜合閥、發電機等總成部件修舊累計節約費用約70餘萬元；今年，該隊對供應科庫存的10副原200潛孔鑽機的鑽杆進行了修複改造，僅此一項，節約材料費20餘萬元；電鏟鬥杆、鬥底板、勺鬥、真空接觸器、風缸、過載離合器、鑽機的液壓卡頭、鑽杆、末杆等修舊工作節約材料費用140餘萬元。

幹多幹少不一樣。結合全隊各班組的工作實際和工作特點，實行作業項目全部量化、計分考核。區隊、班組經過討論製定出科學合理的工時計分和計件分配製度，根據檢修人員每天的工作情況和作業項目進行計分，每天公布分值。現在基本上能夠做到員工根據自己的工作量和作業項目就能算出自己當天得多少分。同時，利用合理的激勵製度，計件分配向苦、髒、累工種傾斜；向技術高、幹的多、幹的好的職工傾斜。今年他們對QSX-15發動機修理中，技術能力強的馬廣林、桑永林；能夠在液壓挖掘機修理中獨當一麵的程建軍，這些技術能力強的職工，在計件分配上給與傾斜，讓他得到實惠，鼓勵技術攻關。通過這些措施的實施，真正體現出、技術高低不一樣。現在班組職工主動找活幹，職工的工作積極性得到了極大的提高。

作者單位：神寧集團大峰露天煤礦