大峰礦真抓實幹提煤質增效益

大峰礦真抓實幹提煤質增效益

（通訊員：王蘇紅、張學軍）在煤炭管理工作中，大峰礦“想事情、盯問題、重過程、抓落實”，加強過程監督，嚴格把關，緊抓煤炭數量、質量不放鬆。今年，大峰礦商品煤灰分降低了0.94個百分點；塊煤率提高了8.34個百分點；提質提塊累計增加效益1600餘萬元。

近年來，大峰礦產能大幅提升與生產接續的矛盾日益凸顯。大峰采區剝離過程中產生的夾矸、劣質煤和過火煤逐步增多，而且無法進行分采分運，造成毛煤灰分偏高，影響了商品煤質量的提升。針對這些難題，該礦積極采取措施應對。結合實際情況，重新修訂了該礦煤質管理辦法，明確責任細化了生產過程中降低煤炭灰分和水分的措施，加強了除鐵除雜管理的考核；組織開展了“商品煤煤質對標管理活動”和“商品煤質量提升活動”。按照該礦對標管理的要求，製定了商品煤灰分對標管理專項方案，撰寫了問題診斷報告，為對標指標的完成奠定了基礎；通過三例不負責任釀成惡果的具體事例進行宣貫教育，加強員工責任心教育；由於沒有固定的煤質檢查員，通過對現場指揮工進行技能培訓，使人人當班檢查煤質，從采掘、運輸到地麵煤場的各個生產環節，進行全過程的監督，同時加強了雜物管理，商品煤中不得混有雜物。露天工作麵主要采取“清頂留底”、“分采分運”措施降低商品煤含矸率。現場指揮人員負責工作麵煤質變化情況的監測，及時與采煤三隊溝通，確保煤炭的分類儲、運。井工工作麵主要對生產過程中出現的爛網竄矸、挑頂破底等現象等嚴格按照煤質管理辦法進行監督，督促各采掘隊、運輸隊執行煤矸分裝分運措施。同時不定期檢查各采掘隊、運輸隊的除鐵除雜記錄，避免雜物帶入商品煤中。

通過一係列有效措施的實施，該礦煤質管理邁上了新台階。

神寧集團大峰露天煤礦